Administración Estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
En este capítulo veremos una parte importante de la planeación que realizan los gerentes: el desarrollo de estrategias organizacionales. Toda organización tiene estrategias para hacer lo que se debe hacer en el negocio. Los gerentes deben administrar dichas estrategias de manera efectiva. Conforme lea y estudie este capítulo, concéntrese en los siguientes objetivos deaprendizaje.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
8.1 Definir la administración estratégica y por qué es importante.
8.2 Explicar qué es lo que hacen los gerentes durante los seis pasos del proceso de administración estratégica.
8.3 Describir los tres tipos de estrategias corporativas.
8.4 Describir la ventaja competitiva y las estrategias que utilizan las organizaciones para obtenerla.
8.5 Analizartemas contemporáneos de la administración estratégica.

El dilema de un gerente
Como presidente de la compañía de bienes raíces líder en el mundo árabe. Mohamed Ali Alabbar tiene la meta de satisfacer las necesidades de vivienda de calidad y de otras propiedades de la región, así como en mercados crecientes como los de la India y Egipto.
Las villas y apartamentos construidos por su compañía,Emaar Properties PJSC, se han vendido rápidamente. La dulce combinación entre terrenos baratos y una fuerte demanda han provocado que tenga márgenes de ganancia muy altos. Elevada es también la descripción del proyecto más grande de Emaar hasta la fecha, el proyecto Burj en el centro de la ciudad; un desarrollo inmobiliario de $ 20 mil millones de dólares en el edificio más alto del mundo (2 300 piesde altura ) y el centro comercial más grande del mundo ( 1 500 tiendas). Este desarrollo incluye también un área llamada “Old Town”, de construcciones que muestran domos de colores que se asemejan a una ciudad árabe tradicional. Con el rápido crecimiento de la compañía (actualmente opera en 16 países) Mohamed ha descubierto que su mayor reto es la implementación de estrategias. Uno de susejecutivos más importantes dice, “Tenemos la visión y la estrategia. La pregunta es ¿tenemos las habilidades dentro de la organización para ejecutarlas?” Póngase en los zapatos de Mohamed. ¿De qué manera le puede ayudar un análisis SWOT para que su compañía continúe su crecimiento?
¿Usted qué haría?
La importancia de tener buenas estrategias se puede ver al observar lo que Mohamed Ali Alabbar halogrado con Emaar Properties. Al reconocer las oportunidades de bienes raíces y la formulación de estrategias efectivas para explotar estas oportunidades, su compañía se ha convertido en la líder del mundo árabe. Mientras continúa su expansión, la administración estratégica juega también un importante papel. Uno de los temas básicos de este capítulo es que las estrategias efectivas dan como resultado unalto rendimiento organizacional.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Los operadores de casinos Frank y Lorenzo Fertitia compraron un club de pelea denominado Ultimate Fighting Championship y lo han convertido en un negocio multimillonario. Disney continúa capitalizando la franquicia Toy Story al abrir las atracciones Toy Story dentro de sus parques temáticos. Los precios de las gasolinas estánforzando a Toyota a recortar la producción de sus SUV y camiones. Éstas son solamente algunas de las noticias de negocios de una semana, y cada una habla de las estrategias de las compañías. La administración estratégica ocupa gran parte del tiempo de los gerentes. En esta sección veremos qué es la administración estratégica y por qué es importante.
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
La industriade las tiendas de descuento es un buen punto para ver de qué se trata esto de la administración estratégica. Wal-Mart y el corporativo K-Mart ( ahora parte de Sears Holdings) han competido por el dominio del mercado desde 1962, año en que ambas compañías fueron fundadas. Las dos cadenas tienen otras similitudes extraordinarias: la atmósfera de las tiendas, los nombres, los mercados que atienden y...