Administración Estratégica

Universidad del Biobío
Facultad de Ciencias Empresariales
Chillán

Gimnasio “Body Sport”
Plan estratégico

Carrera: Contador Público y Auditor

Asignatura: Administración Estratégica


Índice

Introducción 2
Análisis estratégico 3
Misión y Visión 3
Objetivos 4
Análisis FODA 4
Formulación estratégica 6
Estrategias competitivas 6
Tácticas 6
Estrategias de desarrollo 15Tácticas 15
Conclusión 23

Introducción

En la actualidad la población se ha ido dando cuenta de la importancia que tiene la actividad física y una buena alimentación saludable, para así prevenir enfermedades cardiacas y tener un mejor nivel de vida. El realizar actividad física en un gimnasio se ha convertido en un nuevo estilo de vida, todo eso conlleva a una elevación del ánimo, autoestima yuna mejor apariencia física.
Entendemos por estrategia el conjunto de acciones que se implementan en un contexto en especial con el objetivo de lograr y alcanzar las metas y objetivos determinados.
Diariamente nos vemos enfrentados a la necesidad de organizar y priorizar nuestras acciones, utilizando tácticas que nos ayuden a resolver de mejor manera los desafíos que se nos presentan.
En loparticular para poder enfrentar y sobrevivir en el mercado en que se encuentra gimnasio Body Sport donde existe una alta competencia, un mercado cambiante y dinámico, es necesario e inevitable que se tome acciones al respecto de como lograr mantenerse vigente dentro de la sociedad.
A continuación presentaremos diferentes estrategias y tácticas que se pueden utilizar en la entidad, ya que actualmenteson un déficit en la organización y fueron establecidas en base a costos e ingresos de la empresa.

Análisis Estratégico
Misión y Visión actual

Misión
Inspirar a nuestros miembros incomparable energía para ayudarles a alcanzar sus objetivos individuales; con nuestra amplia experiencia les proveemos bienestar en base a un esmerado servicio a un ambiente agradable y con un personal entrenadoen los últimos conocimientos disponibles.

Visión
Ser la cadena de gimnasios líder brindando bienestar a nuestros miembros y en general a la población generando valor a nuestra empresa, a nuestros colaboradores y a nuestra comunidad.

Reconstrucción de Misión y Visión
Misión
Brindar un servicio eficiente y de calidad, comprometido e interesado hacia una comunidad, con el fin deproporcionar beneficios a la salud, a través de una efectiva práctica deportiva.
Visión
Ser la cadena de gimnasios líder de la ciudad, contando con la implementación necesaria, que le permita ir a la vanguardia, para entregar un servicio confortable.

Objetivos
Dar un servicio de calidad orientado a atender las necesidades individuales de los clientes proporcionando bienestar, salud y un verdaderocompromiso de empresa-cliente, capacitando a todo nuestro personal para poder cumplir nuestros objetivos.
* Incrementar las ventas en un 20% en un plazo de 1 año.
* Lograr una mayor participación en el mercado en un 20% para el segundo semestre.
* Alcanzar una mayor consolidación como empresa en un plazo de 5 años.

Análisis de FODA

Este análisis cuenta con cuatro elementos clavesque nos ayudarán a encontrar la fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas, siendo estas necesarias para determinar la estrategia más viable para la empresa.

Análisis Externo

Oportunidades
* El ejercicio presenta una gran importancia en la vida cotidiana, por lo que las personas se incentivan por mejorar su salud, pero en su mayoría jóvenes, ya se preocupa mayormente por su aspectofísico y es lo que hacen tomar la decisión de asistir a gimnasios.
* Aparición de una nueva y moderna máquina para ejercicios, para implementarla a la empresa.
* Posee publicidad en diversos medios de difusión, lo que hace que sea una empresa conocida en la comunidad de Chillán y sus alrededores.
* Incorporación de negocios complementarios; como venta de productos energéticos y...