administración estratégica
Páginas: 17 (4188 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
MARCO CONCEPTUAL DE PLANEACIÓN CORPORATIVA
La planificación corporativa es un enfoque sistemático para la clarificación de los objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos. Un plan de empresa es un conjunto de instrucciones a los directores de una organización que describe el papel que cada departamento espera cumplir en el logro delos objetivos de la organización (Gubbins, 2003, p. 98).
Durante los años 1950 y 1960 las empresas fueron creciendo en tamaño y complejidad. En consecuencia, los ejecutivos se enfrentan a los retos de la coordinación de las decisiones y mantenimiento del control. La planificación empresarial se concibió como un marco para la armonización de las decisiones de inversión de capital y el desarrolloa largo plazo de la empresa.
La Planeación Estratégica es el proceso por el cual una organización define sus estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con el fin de evaluar la situación actual y nivel de competitividad del ente económico.
Hay cinco etapas en la planificación:
1) Formulación de la situación: en esta faselos planificadores tratan de entender el sistema de las amenazas y oportunidades que enfrenta la organización.
2) Finalización de la planificación: aquí se especifica un futuro deseable para la organización.
3) Medios de planificación: en este paso, el camino para llegar a los fines está delineado.
4) Planificación de recursos: en esta fase se determinan los recursos necesarios, junto con elmomento en que se necesitan y la forma de obtenerlos.
5) Diseño de implementación y control: asta fase se ocupa de las cuestiones de quién debe hacer qué, cuándo y dónde, y cómo la aplicación y los resultados deben ser monitoreados.
El plan estratégico corporativo permite:
Orientar a la compañía al manejo de Unidades estratégicas de negocio
Lograr el consenso sobre la visión a largo plazode la empresa
Definir el plan de acción a seguir para el logro de la visión, y
Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como de los directivos para ejecutar los planes de acción.
Niveles de la planeación estratégica
Nivel I = Planeación estratégica corporativa: Principios organizacionales, misión, visión, objetivos globales, proyectos estratégicos.
Nivel II = Planeaciónestratégica funcional: Visión y misión funcional, proyectos estratégicos funcionales.
Nivel III = Planeación estratégica operativa: Estrategias, planes de acción (plan operativo), ejecución estratégica del plan operativo.
IMAGEN CORPORATIVA
La imagen corporativa se refiere a cómo se percibe una compañía. Es una imagen generalmente aceptada de lo que una compañía "significa". La creación de unaimagen corporativa es un ejercicio en la dirección de la percepción; sin embargo es un concepto que puede ser abordado desde el constructo de la emisión o el de recepción. El estudio de la imagen corporativa como constructo de emisión se refiere a todos los esfuerzos que hace la organización para relacionarse con sus públicos.
Las corporaciones no son la única forma de organización que generaeste tipo de imágenes. Los gobiernos, las organizaciones caritativas, las organizaciones criminales, las organizaciones religiosas, las organizaciones políticas y las organizaciones educativas todas tienden a tener una imagen única, una imagen que sea parcialmente deliberada y parcialmente accidental, parcialmente auto-creada y parcialmente exógena.
Una buena imagen corporativa total se puedeconsiderar como la suma de todas las imágenes asociadas a las posiciones individuales del producto de la compañía. El nombre corporativo y el logotipo deben también ser coherentes con la imagen corporativa general. Una empresa tiene responsabilidades con la sociedad que van más allá de la mera producción y comercialización de bienes y servicios, sino que también implica el asumir compromisos con...
La planificación corporativa es un enfoque sistemático para la clarificación de los objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos. Un plan de empresa es un conjunto de instrucciones a los directores de una organización que describe el papel que cada departamento espera cumplir en el logro delos objetivos de la organización (Gubbins, 2003, p. 98).
Durante los años 1950 y 1960 las empresas fueron creciendo en tamaño y complejidad. En consecuencia, los ejecutivos se enfrentan a los retos de la coordinación de las decisiones y mantenimiento del control. La planificación empresarial se concibió como un marco para la armonización de las decisiones de inversión de capital y el desarrolloa largo plazo de la empresa.
La Planeación Estratégica es el proceso por el cual una organización define sus estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con el fin de evaluar la situación actual y nivel de competitividad del ente económico.
Hay cinco etapas en la planificación:
1) Formulación de la situación: en esta faselos planificadores tratan de entender el sistema de las amenazas y oportunidades que enfrenta la organización.
2) Finalización de la planificación: aquí se especifica un futuro deseable para la organización.
3) Medios de planificación: en este paso, el camino para llegar a los fines está delineado.
4) Planificación de recursos: en esta fase se determinan los recursos necesarios, junto con elmomento en que se necesitan y la forma de obtenerlos.
5) Diseño de implementación y control: asta fase se ocupa de las cuestiones de quién debe hacer qué, cuándo y dónde, y cómo la aplicación y los resultados deben ser monitoreados.
El plan estratégico corporativo permite:
Orientar a la compañía al manejo de Unidades estratégicas de negocio
Lograr el consenso sobre la visión a largo plazode la empresa
Definir el plan de acción a seguir para el logro de la visión, y
Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como de los directivos para ejecutar los planes de acción.
Niveles de la planeación estratégica
Nivel I = Planeación estratégica corporativa: Principios organizacionales, misión, visión, objetivos globales, proyectos estratégicos.
Nivel II = Planeaciónestratégica funcional: Visión y misión funcional, proyectos estratégicos funcionales.
Nivel III = Planeación estratégica operativa: Estrategias, planes de acción (plan operativo), ejecución estratégica del plan operativo.
IMAGEN CORPORATIVA
La imagen corporativa se refiere a cómo se percibe una compañía. Es una imagen generalmente aceptada de lo que una compañía "significa". La creación de unaimagen corporativa es un ejercicio en la dirección de la percepción; sin embargo es un concepto que puede ser abordado desde el constructo de la emisión o el de recepción. El estudio de la imagen corporativa como constructo de emisión se refiere a todos los esfuerzos que hace la organización para relacionarse con sus públicos.
Las corporaciones no son la única forma de organización que generaeste tipo de imágenes. Los gobiernos, las organizaciones caritativas, las organizaciones criminales, las organizaciones religiosas, las organizaciones políticas y las organizaciones educativas todas tienden a tener una imagen única, una imagen que sea parcialmente deliberada y parcialmente accidental, parcialmente auto-creada y parcialmente exógena.
Una buena imagen corporativa total se puedeconsiderar como la suma de todas las imágenes asociadas a las posiciones individuales del producto de la compañía. El nombre corporativo y el logotipo deben también ser coherentes con la imagen corporativa general. Una empresa tiene responsabilidades con la sociedad que van más allá de la mera producción y comercialización de bienes y servicios, sino que también implica el asumir compromisos con...
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