Administración Estratégica

UNIVERSIDAD MICHOACANA
DE SAN NICOLAS DE HIDALGO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Planeación Estratégica
Dr. Gerardo Gabriel Alfaro Calderón
Marzo 2010

Administración y Competitividad
Estratégica

Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

• Empresa competitva
• Utilidades superiores al
promedio
Aplicar
Proceso de Administración
Estratégica
Dr. Gerardo GabrielAlfaro
Calderón

Capítulo 2 El
entorno externo

Visión y Misión

Capítulo 3 El
entorno interno

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Capítulo 4
Estrategia de
negocios

Capítulo 5
Rivalidad y
dinámica
competitiva

Capítulo 6
Estrategia
corporativa

Capítulo 10
Gobierno
corporativo

Capítulo 11

Capítulo 7

Capítulo 8
EstrategiaInternacional

Capítulo 9
Estrategia de
cooperación

Capítulo 12
Liderazgo
estratégico

Capítulo 13

Estrategias de
adquisición y
restructuración

Competitividad
estratégica.
Rendimientos superiores
al promedio

Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

Estructura y
controles
organizacionales

Emprendimiento
estratégico

Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

Es un conjunto decompromisos y
acciones, integrados y coordinados,
diseñado para explotar las competencias
centrales y lograr una ventaja
competitiva.

Cuando una empresa
implementa una
estrategia que sus
competidores no pueden
copiar o cuya imitación
les resultaría demasiado
costosa.

Alternativas
Lo que se
pretende hacer y
no hacer
Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

8

Excedente a lacantidad que un
inversionista espera obtener de
otras inversiones que
representan un grado de riesgo
similar.

7
6
5
4
3
2
1
0
ACTIVOS

CAPITAL

VENTAS

CRECIMIENTO

Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

Incertidumbre que
enfrenta el inversionista
respecto a las pérdidas o
las utilidades económicas
que obtendrá de una
inversión determinada.

En el mejor de los casospuede logar un

RENDIMIENTO PROMEDIO; el
cual es una cantidad de beneficios
equivalente a la que el inversionista espera
obtener de otras inversiones de similar
riesgo.

Aprender a competir con éxito en un
mundo globalizado.
Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

HIPERCOMPETENCIA

El supuesto de estabilidad en el mercado se
cambia por la idea del cambio y la inestabilidad
inherentedel mismo
Economía Global

Es aquella donde los bienes, los servicios, las personas,
las habilidades y las ideas transitan con libertad entre
fronteras geográficas
Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

Tres tendencias y condiciones
 Difusión de la tecnología y tecnologías disruptivas
Velocidad de surgimiento y ciclos de vida de la tecnología,
además de destrucción de tecnologíaexistente.
 La era de la Información
Capacidad para acceder y utilizar la información de forma
efectiva y eficiente
 Creciente intensidad del conocimiento
Desarrollar programas de capacitación para adquirir
conocimiento a través de la experiencia y la observación

FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA

Conjunto de capacidades que se utilizan para
responder a las distintas demandas y
oportunidades queexisten en un dinámico e
incierto entorno competitivo.

Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

Modelo de la OI (Organización Industrial) de los
rendimientos superiores al promedio
Modelo de los rendimientos superiores al promedio
basado en los recursos

Instrumento analítico que
Este modelo parte del supuesto
ayuda a las empresas a
que cada organización engloba un
mejorar su desempeñoconjunto de capacidades y
operando en una industria de
recursos únicos.
gran potencial para obtener
utilidades, aprendiendo a
Esta singularidad establece las
utilizar sus recursos para
bases de estrategia y su capacidad
implementar una buena
para obtener rendimientos
estrategia.
superiores.
Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

Dr. Gerardo Gabriel Alfaro
Calderón

 VISIÓN...