Administración Estratégica
Páginas: 6 (1296 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2015
INFORME N° 002
PARA : Roberto Carlos Estrada Zapata
DE : Javier Ernesto Galindo Torres
ASUNTO : La Administración Estratégica
FECHA : 10 – 05 – 2013
I. INTRODUCCIÓN.
La formulación de estrategias te permitirá explotar las oportunidades de su empresa para su expansión.
La administración estratégica da como resultado un alto rendimiento organizacional y es algo que ocupara la mayorparte dl tiempo de los gerentes.
II. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN.
El concepto de la administración estratégica es la forma de desarrollar las estrategias apara la organización. Utilizara la planeación, organización, dirección y control. Desarrolla estrategias o planes para competir exitosamente, atraer y satisfacer clientes valiéndose de modelos de negocios (como gana dinero la empresa) enfocándoseen dos factores:
1.- El cliente valora lo que produces.
2.- Se gana dinero produciéndolo.
II.I. ¿Por qué usar la Administración Estratégica?
Es importante usarla por 3 razones.
1.- Hace la diferencia para el desenvolvimiento de la organización.
2.- Te permitirá lidiar con el cambio continuo del mercado para analizar factores relevantes y saber que acciones a tomar.
3.- Para que cadaárea de la organización trabaje mejor y así lograr los objetivos de esta.
II.II. ¿Cuál es el Proceso para tener una optima Administración Estratégica?
Para tener un buen proceso de administración estratégica hay que cumplir con 6 pasos:
1. Identificar la Misión y objetivos de la organización: implementar una declaración de la misión, ya que te dará que es lo que tiene que hacer laorganización y resaltar el propósito de ella.
2. Hacer un análisis externo: esto te permite saber que hace la competencia, como piensa el cliente, que legislación enfrentar, la forma de la oferta laboral de la zona donde se desarrolla la organización. Todo esto te permitirá saber los cambios y tendencias de tu entorno para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
3. Hacer un análisis interno:esto te permitirá saber los recursos, capacidades (aptitudes y habilidades), fortalezas y debilidades en la interna de la organización.
4. Formulación de Estrategias: desarrollar los 3 tipos de estrategias que son corporativas, de negocio o competitivas y funcionales. Esto se tocara más adelante.
5. Implementar las Estrategias: Ejecutar de manera optima las estrategias para tener una buendesempeño.
6. Evaluar el resultado: ver la efectividad y si hay que realizar ajuste ver cuáles son necesarios.
II.III. Tipos de estrategias.
Hay 3 tipos de estrategias:
A. De gerentes generales: Estrategias Corporativas.
B. De gerentes medios: Estrategias de negocios o de Competitividad.
C. De gerentes bajos: Estrategias Funcionales.
A. Estrategias Corporativas.
Indica en que o cuales negocios se puedeentrar y que hacer en dichos negocios. Se basa en la Misión, objetivos y funciones que desempeña la organización. Hay 3 clases de estrategias corporativas:
A.1 De Crecimiento: expande el número de mercados o productos ofertados en su actual o nuevo negocio mediante herramientas como la a) Concentración “enfocarse en el producto o servicio que se brinda y maximizarlo”. b) Integración Vertical“hacia atrás, que es ser su propio proveedor, controlar el ingreso de ganancias o mercancías; y hacia adelante que es ser su propio distribuidor, controlar las salidas de sus productos o servicios”. c) Integración Horizontal “compra su competencia y se fusiona con ella” d) La Diversificación “relacionada, que es fusionarse con otra empresa que tiene que ver con su negocio principal; y la no relacionada,que es fusionarse con otra empresa que esta fuera de su rubro”.
A.2 De Estabilidad: mantiene las cosas tal como están, sigue haciendo lo que siempre hace. Mantiene el mismo mercado, oferta el mismo producto o servicio. No crece pero no decae.
A.3 De Renovación: busca detener la caída del negocio mediante:
Estrategias de Reducción.
Reducir costos de manera prudencial por un corto tiempo...
PARA : Roberto Carlos Estrada Zapata
DE : Javier Ernesto Galindo Torres
ASUNTO : La Administración Estratégica
FECHA : 10 – 05 – 2013
I. INTRODUCCIÓN.
La formulación de estrategias te permitirá explotar las oportunidades de su empresa para su expansión.
La administración estratégica da como resultado un alto rendimiento organizacional y es algo que ocupara la mayorparte dl tiempo de los gerentes.
II. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN.
El concepto de la administración estratégica es la forma de desarrollar las estrategias apara la organización. Utilizara la planeación, organización, dirección y control. Desarrolla estrategias o planes para competir exitosamente, atraer y satisfacer clientes valiéndose de modelos de negocios (como gana dinero la empresa) enfocándoseen dos factores:
1.- El cliente valora lo que produces.
2.- Se gana dinero produciéndolo.
II.I. ¿Por qué usar la Administración Estratégica?
Es importante usarla por 3 razones.
1.- Hace la diferencia para el desenvolvimiento de la organización.
2.- Te permitirá lidiar con el cambio continuo del mercado para analizar factores relevantes y saber que acciones a tomar.
3.- Para que cadaárea de la organización trabaje mejor y así lograr los objetivos de esta.
II.II. ¿Cuál es el Proceso para tener una optima Administración Estratégica?
Para tener un buen proceso de administración estratégica hay que cumplir con 6 pasos:
1. Identificar la Misión y objetivos de la organización: implementar una declaración de la misión, ya que te dará que es lo que tiene que hacer laorganización y resaltar el propósito de ella.
2. Hacer un análisis externo: esto te permite saber que hace la competencia, como piensa el cliente, que legislación enfrentar, la forma de la oferta laboral de la zona donde se desarrolla la organización. Todo esto te permitirá saber los cambios y tendencias de tu entorno para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
3. Hacer un análisis interno:esto te permitirá saber los recursos, capacidades (aptitudes y habilidades), fortalezas y debilidades en la interna de la organización.
4. Formulación de Estrategias: desarrollar los 3 tipos de estrategias que son corporativas, de negocio o competitivas y funcionales. Esto se tocara más adelante.
5. Implementar las Estrategias: Ejecutar de manera optima las estrategias para tener una buendesempeño.
6. Evaluar el resultado: ver la efectividad y si hay que realizar ajuste ver cuáles son necesarios.
II.III. Tipos de estrategias.
Hay 3 tipos de estrategias:
A. De gerentes generales: Estrategias Corporativas.
B. De gerentes medios: Estrategias de negocios o de Competitividad.
C. De gerentes bajos: Estrategias Funcionales.
A. Estrategias Corporativas.
Indica en que o cuales negocios se puedeentrar y que hacer en dichos negocios. Se basa en la Misión, objetivos y funciones que desempeña la organización. Hay 3 clases de estrategias corporativas:
A.1 De Crecimiento: expande el número de mercados o productos ofertados en su actual o nuevo negocio mediante herramientas como la a) Concentración “enfocarse en el producto o servicio que se brinda y maximizarlo”. b) Integración Vertical“hacia atrás, que es ser su propio proveedor, controlar el ingreso de ganancias o mercancías; y hacia adelante que es ser su propio distribuidor, controlar las salidas de sus productos o servicios”. c) Integración Horizontal “compra su competencia y se fusiona con ella” d) La Diversificación “relacionada, que es fusionarse con otra empresa que tiene que ver con su negocio principal; y la no relacionada,que es fusionarse con otra empresa que esta fuera de su rubro”.
A.2 De Estabilidad: mantiene las cosas tal como están, sigue haciendo lo que siempre hace. Mantiene el mismo mercado, oferta el mismo producto o servicio. No crece pero no decae.
A.3 De Renovación: busca detener la caída del negocio mediante:
Estrategias de Reducción.
Reducir costos de manera prudencial por un corto tiempo...
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