ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE HUATABAMPO


MATERIA:
Administración estratégica
UNIDAD I:
Administración estratégica

DOCENTE:
L.A. Isidro Enrique Gil Cruz

ALUMNAS:

FELIX SALINAS GPE. ANGÉLICA
SERNA ESCALANTE FERNANDA GABRIELA




7mo. SEMESTRE CONTADOR PÚBLICO


ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisionesmultifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Fred R. David
Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

IMPORTANCIA

Una de lasrazones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
Otra razón de importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente.

IMPACTO EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LAS EMPRESAS

La administración estratégica, un proceso que inicia con laelaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo, y posteriormente formular las estrategias que nos llevaran a conseguir esa visión.
“sin una estrategia la empresa no tiene a donde ir”.

BENEFICIOS


Sirve para que las organizaciones tengan mejores PLANES DE ACCIÓN, gracias a que usan un enfoque mássistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficiosintangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor compresión, dominio y manejo de las estrategias etc.

Otros beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambiosadversos.
Permite la mejora de asignación de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicación interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque operativo.
Propicia una actitud positivaante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.


NATURALEZA Y ALCANCE

La naturaleza de la administración estratégica se encuentra manifiesta en los siguientes planteamientos:

1. La comunicación es básica.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
3. Elambiente es un elemento clave de la estrategia.

La administración estratégica debe ser vista desde enfoque sistemático, es decir:

Abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término de la ejecución y evaluación.

Tiene un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o administrar.


La administración estratégica cuenta hoy en díacon herramientas genéricas, tanto para la formulación, como para la ejecución, las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organización.
Sin una descripción sistemática, clara y concreta de la estrategia, los ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad ni entre sí ni a los empleados.
Sin una comprensión compartida de la estrategia los ejecutivos no pueden generar alineación entorno a...