Administración Estratégica

Administración Estratégica
Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización.
Estrategias
Las decisiones y acciones que determinan el desarrollo a largo plazo de una organización.
Modelo de negocio
Es un diseño estratégico sobre la forma en que una compañía tiene la intención de obtener beneficios de sus estrategias, procesos y actividades de trabajo.
Se enfoca endos factores:
Si los clientes valorarán lo que produce la compañía.
¿Por que la administración estratégica es tan importante?
Por tres razones. La más significativa es que puede hacer la diferencia en que también se desenvuelve una organización. ¿Por qué algunos negocios tienen éxitos mientras que otros fallan, aun cuando enfrentan las mismas condiciones del entorno? Investigaciones han encontradouna relación generalmente positiva entre la planeación estratégica y el desempeño.
En otras palabras al parecer las organizaciones que utilizan la administración estratégica tienen niveles de desempeño más alto. ¡ Y esto la hace muy importante para los gerentes!
Otra razón que la hace importante tiene que ver con el hecho de que los gerentes de una organización del cualquier tipo y tamañaenfrentas situaciones que cambian continuamente.
Por último, la administración estratégica es importante debido a que las organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de los objetivos de la organización; la administración estratégica ayuda a lograrlo.
Figura 8-1 El proceso de la administración estratégica
El proceso de administración estratégica
Paso 1: Identificarla misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
Misión: una declaración del propósito de la organización.
El alcance de sus productos y servicios.
Objetivos: la base de la planeación subsiguiente.
Objetivos mensurables de desempeño.
Paso 2: Realizar un análisis externo.
El escrutinio ambiental de entornos específicos y generales.
Se enfoca en identificar oportunidades yamenazas.
Paso 3: Realizar un análisis interno.
Evaluar los recursos, capacidades y actividades de la organización:
Las fortalezas generan valor para el cliente y fortalecen la posición competitiva de la empresa.
Las debilidades pueden colocar a la empresa en una desventaja competitiva.
Analizar los activos financieros y físicos es bastante fácil, pero evaluar los activos intangibles (las habilidades delos empleados, la cultura, la reputación corporativa) es difícil.
Los pasos 2 y 3 combinados se conocen como análisis FODA. (Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)
Paso 5: Implementación de estrategias.
Implementación: ajustar eficazmente la estructura y las actividades de la organización con su entorno.
El entorno dicta la estrategia elegida; la eficaz implementación de las estrategiasrequiere una estructura organizacional que corresponda a sus necesidades.
Paso 6: Evaluación de resultados.
¿Qué tan efectivas han sido las estrategias?
¿Es necesario hacer ajustes? ¿Cuáles?
Tipos de estrategias organizacionales
Estrategias corporativas
El plan general de los gerentes generales para toda la organización y sus unidades estratégicas de negocios.
Tipos de estrategias corporativasCrecimiento: expansión de nuevos productos y mercados.
Estabilidad: mantenimiento del estado actual.
Renovación: examen de las debilidades de la organización que están llevando a una caída del desempeño.


Estrategia de crecimiento
Intentar ampliar el negocio de una organización mediante la expansión de nuevos productos y mercados.
Tipos de estrategias de crecimiento:
Concentración
Integraciónvertical
Integración horizontal
Diversificación
Concentration
Enfocarse en una línea de negocio primordial e incrementar el número de productos ofertados o los mercados atendidos.
Integracion vertical
Integración vertical hacia atrás: intentar obtener el control de sus entradas (convertirse en su propio proveedor).
Integración vertical hacia adelante: intentar obtener el control de sus salidas...