Administración Estratégica

Naturaleza de la Administración Estratégica.
Es un proceso de formulación e implementación de acciones, mediante el análisis y el diagnostico, del ambiente externo, e interno de la organización. La naturaleza de la administración estratégica nos permite la implementación, formulación y la evaluación de decisiones. Para alcanzar nuestros objetivos, debemos de tener una buena relación ycomunicación interpersonal ya que esta es una de las primordiales claves de la administración para lograr nuestras metas. Siempre enfatizando las ventajas competitivas que se pueden aprovechar de las oportunidades o también defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir los objetivos declarados. Las estrategias de las organizaciones son:

Estrategias anivel corporativo
Las estrategias corporativas se establecen en crecimiento, estabilidad y renovación.
Estrategia de nivel empresarial
Nos permite determinar la manera en la cual debe competir la empresa en sus negocios y en la toma de decisiones.
Estrategia de nivel funcional
Busca determinar cómo apoyar la estrategia a nivel de negocios.

Proceso de la administración estratégica
Desarrollar unavisión y misión estratégica.
Establecer objetivos.
Crear una estrategia para alcanzar los objetivos.
Implementar y ejecutar la estrategia.
Vigilar, evaluar y emprender acciones correctivas.
Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz. Esta definición básica necesita ampliarseen las siguientes áreas:

1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
3. También se adjudica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado (Utilidades).
5. La administración seocupa de la productividad, lo que supone efectividad y eficiencia, y la suma de los dos para lograr la eficacia.
La Administración Estratégica:
La cual se llama también política de negocios, se refiere a la dirección de empresas, por lo que es de especial interés y tarea principal del director de la empresa. Las empresa independiente de su tamaño y características siempre se encuentrancompitiendo por recursos, clientes y nuevos mercados con el fin de lograr mayores beneficios.
El acceso a las tecnologías de la información, tanto modernas como tradicionales, multiplica las oportunidades de capacitación, de enseñanza y de instrucción y ofrece inmensas posibilidades para el intercambio de conocimientos y puntos de vista, para compartir experiencias, reforzar alianzas y aprovechar lasventajas del desarrollo.
Es evidente que los gerentes no pueden realizar bien sus tareas a menos que comprendan y respondan a los muchos elementos del ambiente externo (factores económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos) que afectan sus áreas de operación. Al desarrollar los planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.Los siete términos clave
En la administración estratégica es importante considerar los siete términos clave que son: estrategas, declaración de la misión, amenazas y oportunidades externas, fuerzas y debilidades internas, políticas y, objetivos anuales y a largo plazo.
Los estrategas
Son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización. Las tresresponsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones son crear un contexto para cambiar, fomentar el compromiso y la responsabilidad y equilibrar la estabilidad y las innovaciones. 

La implementación de las estrategias nos implica el desarrollo de una cultura, la estrategia crea una estructura organizacional eficaz, Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados,...