Administración estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Lic. Diana Cruz García
Materia: Administración Estrategica
Evaluación: Promedio de las 3 calificaciones
+ Firmas o prácticas finales
Envió por Avance ProgramáticoFórmula de la Productividad (de los Administradores):

P = Resultados obtenidos
Recursos utilizados (Recursos Humanos, Financieros, Materiales y Técnicos)

1. Previsión:mentalmente plan
2. Planeación: ejecutarlo
3. Organización: llevar un orden por medio del organigrama
Ciclo Administrativo 4. Integración: integrar todos los recursos humanos financieros, materiales,técnicos
5. Dirección: monitoreo y vigilancia del supervisor
6. Control: resultados obtenidos de todo el ciclo administrativo

3) Organigrama:

[pic]

Sueldo Salario

Admns.Operativo

5) Director General
Subdirección
Gerente
Supervisor
Empleado Operativo
Administrativo

Administración; es la técnica científica decoordinación social cuyo objetivo es la productividad.

El término de administración estrategico es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a laorganización alcanzar sus objetivos.

Según Agustin Reyes Ponce hace referencia al llamado ciclo administrativo haciendo a responder a las siguientes preguntas y respectivo significado:

FASES:
1.-Previsión: responde a la pregunta ¿qué se puede hacer?. Es anticiparse ante un acontecimiento o hechos futuros.
2.- Planeación: responde a la pregunta ¿qué se va hacer?. Es el curso concreto deacción que se ha de seguirse y en el cuál se deben establecer metas, objetivos y tiempos.
3.- Organización: responde a la pregunta ¿cómo se va hacer?. Es el conjunto de actividades que pretende coordinarlos departamentos específicos de cada empresa.
4.- Integración: responde a la pregunta ¿con qué o con quién se va hacer?. Está fase conjunta o agrupa a los recuros básicos de una empresa y estos...