Administración Estrategica

Conceptos / Personajes
8.- ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - CAP. 8
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Administración Estratégica
Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. Es una importantetarea que involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación, organización, dirección y control.
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Estrategias
Planes sobre la manera en que una organización compite con éxito,y como atraerá y satisfará a sus clientes para poder lograr sus objetivos.
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Modelo de Negocio
Diseño sobre la forma en que una compañía va a ganar dinero. El modelo de negocio se enfoca en dosfactores: (1) si los clientes valorarán lo que produce la compañía y (2) si la compañía puede ganar dinero produciéndolo
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Proceso de Administración Estratégica
Proceso de seis pasos que involucra losiguiente:
1- Identificación de la misión actual, objetivos y estrategias
2- Análisis FODA, Análisis Externo (amenazas y oportunidades)
3- Análisis FODA, Análisis Interno (fortalezas ydebilidades)
4- Formulación de estrategias
5- Implementación de estrategias
6- Evaluación de resultados
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Misión
Declaración del propósito de una organización con los siguientes componentes:
- Clientes:quienes son los clientes de la firma
- Mercados: dónde compite geográficamente la compañía
- Preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad
- Filosofía: cuáles son las principalescreencias, valores y prioridades éticas
- Preocupación por la imagen pública: que tan sensible es la empresa ante las preocupaciones sociales y ambientales
- Productos o servicios más importante de lafirma
- Tecnología: la compañía está actualizada tecnológicamente
- Autoimagen: la ventaja competitiva más importante y sus habilidades principales
- Preocupación por los empleados
6Oportunidades
Tendencias positivas dentro de los factores externos del entorno
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Amenazas
Tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno
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Recursos
Activos de una organización que se...