Administración Estrategica

Estrategia Corporativa: Conjunto de actividades planeadas sistemáticamente para realizarse a cierto tiempo y para lograr un objetivo. Los administradores utilizan las estrategias corporativas para identificar en cuáles industrias debe competir su compañia
Las estrategias corporativas deben permitir realizar actividades funcionales en la cadena de valor
1. Aun costo más bajo
2. De modoque permita una diferenciación del producto en el mercado
Modelo de múltiples negocios: Es con el que se justifica por que le convendría a la compañía ingresar en otro mercado.
* Integración Horizontal: La integración Horizontal, es el proceso de adquirir a un competidor que opera en la misma industria, o fusionarse con él.
* Fusión: Un convenio entre iguales para combinar susoperaciones y crear una nueva entidad
* Adquisición: Una compañía utiliza sus recursos de capital, como opciones, deuda o efectivo para comprar otra compañía.
NOTA: La integración horizontal mejora la ventaja competitiva y por consiguiente aumenta la rentabilidad de la compañía.
Beneficios:
1. Adelgaza la estructura de costos
2. Incrementa La diferenciación del producto
3. Reproduceel modelo de negocios
4. Reduce la rivalidad dentro de la industria
5. Incrementa el poder de negociación sobre proveedores y clientes

* Integración Vertical: Se basa en que la compañía debe ingresar a industrias que añadan valor a sus productos básicos
* Integración vertical hacia atrás: A una industria que produce insumos para los productos que elabora
*Integración vertical hacia delante: A un sector que utiliza, distribuye o vende sus productos

Cadena de Valor agregado:

Mejoramiento De La Calidad Del Producto : Al ingresar en industrias en otras etapas de la cadena de valor agregado, a menudo las compañías pueden mejorar la calidad de los productos de su negocio básico y así reforzar su ventaja de diferenciación.

Programación Mejorada: Enocasiones es posible obtener ventajas estratégicas importantes cuando la integración vertical acelera, facilita y permite economías en relación con el costo de planear, coordinar y programar la transferencia de un producto, como materia prima o componentes, entre las etapas adyacentes a la cadena de valor agregado.

Problemas De La Integración Vertical: Es frecuente que la integración vertical se puedautilizar para reforzar el modelo de negocios de una compañía e incrementar su rentabilidad. Sin embargo, puede ocurrir lo opuesto cuando la integración vertical provoca 1) incremento de la estructura de costos, 2) desventajas que se originan cuando la tecnología está en proceso de cambio rápido y 3) desventajas que se originan cuando la demanda es impredecible.

Incremento De La Estructura DeCostos: A pesar de que la integración vertical a menudo se lleva a cabo para adelgazar la estructura de costos de una compañía, puede incrementar los costos si, a lo largo del tiempo, ésta comete errores tales como seguir comprando insumos a los proveedores aun cuando haya empresas independientes de costo bajo que pueden proporcionados.

Cambio Tecnológico: Cuando la tecnología cambia conrapidez, la integración vertical puede aprisionar a una compañía en una tecnología obsoleta e ineficiente e impedir que adopte una nueva que pueda reforzar su modelo de negocios.

Demanda Impredecible: Suponga que la demanda del producto básico de una fábrica de automóviles, es predecible y que la compañía sabe cuántas unidades necesita para salir adelante cada mes o cada año.
En este caso, si lademanda de automóviles se desploma de repente, el fabricante se puede encontrar abrumado con almacenes llenos de componentes que ahora ya no necesita.
Lo anterior indica que la integración vertical puede ser arriesgada cuando la demanda es impredecible porque es difícil administrar el volumen o flujo de productos a lo largo de la cadena de valor agregado.

Límites de la integración vertical:...