ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo es dar una breve explicación de lo que se entiende como Administración Estratégica, es por ello que, se dará una breve definición de la misma, así como, la importancia que tiene en el mundo de los negocios y, sobre todo, sus beneficios, naturaleza y alcance. Además, se definirá lo que es una estrategia que es a partir de este concepto que se moldea laadministración estratégica como es conocida hoy en día.
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Entender las raíces de éxito de una empresa, no es solo un ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza yreducir la posibilidad de fracaso de la misma; ya que, las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.
Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde una multinacional hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas,así que la apuesta es muy alta.

DESARROLLO
Definición
Según Fred R. David.(2003 ). “La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos”. (P.5)
El proceso de Administración Estratégica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma dedecisiones en una organización. De tal manera que, no es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto tipo “uno, dos, tres, cuatro”. Se trata más bien de un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. Las decisiones estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos que enlas experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos “orgánicos”. Esto a diferencia de decisiones puramente intuitivas.
Estrategia es el Plan de acción que integra las principales metas y políticas de una organización, a la vez establece secuencias coherentes de las actividades a realizar. Dice cómo se lograrán los objetivos planteados por la organización. Las estrategiastécnica y adecuadamente diseñadas, ayudan a maximizar competitivamente las condiciones internas y externas. El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial.

Importancia
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término deadministración estratégica, para que de esta manera sea posible que sobrevivan y prosperen. Ya que no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente estratégico trabajando como ejecutivo o jefe. Es de gran importancia porque ayuda a ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite disponer de más tiempopara desarrollar los distintos planes de acción. Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que ayuda a definir misión, visión, objetivos y metas (largo y corto plazo).
Otro podría ser que las empresas pueden determinar si existe algún campo en el que puedan diversificarse. Tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados. En concreto, unaempresa visionaria tiene que manejar completamente la administración estratégica y contar con personal muy bien informado, si es que desea subsistir en el cambiante mar de las organizaciones.

Beneficios
La utilización de los conceptos y técnicas de Administración Estratégica puede dar lugar a numerosos beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organización este en capacidad...