Administración estrategica

RECONOCIMIENTO.

1. Tenemos al personal especializado en cada una de las áreas funcionales lo cual da como resultado la mayor eficiencia.

2. Dirección efectiva (Management) no es mas que el conjuntar los recursos humanos y materiales, mediante la Planificación, Organización, Dotación de personal, Gestión y Control

3. Nuestra prioridad es establecer los objetivos y determinar losplanes a ejecutar para que los mismos se cumplan.

4. Diferenciar planes a corto (planificación táctica) y largo plazo (planificación estratégica), para priorizar de manera adecuada en base a los objetivos de la organización

¿Que hacer?

• Estructurar la misión

• Estudiar el contexto y entorno de la organización

• Generar el análisis FODA

• Fijar objetivos alargo plazo

• Creación de la estrategia e implementación

DIRECCION ESTRATÉGICA

➢ Definir objetivos estratégicos: filosofía, misión, objetivos a corto y largo plazo.

➢ Planificación estratégica: formulas las diversas estrategias que hagan match con la misión, estructura organizativa.

➢ Implementación Estratégica: actividades de acuerdo a la estrategia para que se cumplay controlar la eficiencia de la misma.

➢ Responsabilidad compartida – Foco en director General

➢ Vision: Es el impulso intuitivo (Nos lo da la experiencia y la información)

➢ Misión: Razón de ser de la empresa (presente y futuro) / Unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones.

➢ Filosofía: Valores y creencias = principios para saber quienes somos y quees lo que creemos (Ideas y valores). marco de relaciones ente la empresa, accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general. Etc.

Formulación

Trazar un plan y definir el que, quien, como, cuando y donde. Formulación de objetivos SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Real o Retador, Temporalizado)

Planeación

➢ Acciones pensadas

➢ Generación deescenarios

➢ Anticipación (que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien lo hará)

➢ Control de consecuencias futuras (Contingencias)

➢ Emprender decisiones o tomar riesgos, medir resultados y ejecutar el feedback

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Forma de inserción ente la empresa y el medo que la rodea

1. Estrategia corporativa: Marco de actuación (¿Donde?)

2.Estrategia competitiva: Forma de competir (¿Cómo?)

3. Estrategia funcional: contribución de cada función (Responsables)

TIPOS DE ESTRATEGIA CORPORATIVA

a) Productos actuales en mercados actuales

i. Estrategia de agotamiento: Productos y mercados alcanzados en la etapa de madurez

ii. Estrategia de consolidación: Mantener cuota actual de mercado

iii. Estrategiade penetración: Aumentar la cuota actual – Ganando mercado de la competencia

b) Estrategia de desarrollo del producto: Comercializar en mercados actuales con productos nuevos (Depto. De Investigación y Desarrollo)

c) Estrategia de desarrollo de mercado. Productos actuales en mercados nuevos – Expansión geográfica o desarrollo de canales de distribución (Plataforma distributiva)d) Diversificación: Nuevos productos en nuevos mercados

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

A. Cambio de las regla de juego del sector - Cambios en la cadena de valor

B. Sistema de producción innovador – Producción, cadena de suministro, Outsourcing

C. Satisfacción de los clientes – Fidelizacion (Gestión y seguimiento a los clientes, desarrollo de nuevos productos y servicios)

D.Políticas de alianzas, reestructuras internas, fusiones o adquisiciones

E. Estrategias para consolidar la actividad de comercio exterior

F. Gestión del conocimientos – Cascadeo de la información dentro de la organización

G. Utilización inteligente de las nievas tecnologías – Internas y externas

H. Imagen de marca, posicionamiento en el mercado – Ventaja competitiva...