administración estrategica

Solución: el Sistema de Desarrollo de Productos de PTC
Un proceso de introducción de nuevos productos habitual contiene cuatro pasos principales:
1. Iniciar el proyecto. El paso inicial delproceso de NPI es iniciar y gestionar correctamente el proyecto y sus entregas finales. Como equipo principal de la ejecución de un proceso de NPI hay que combinar un equipo interfuncional formado porrepresentantes, entre otros, de ingeniería, fabricación, ventas y marketing, y una excelente calidad. Se desarrolla un plan de proyecto inicial desde una plantilla basada en prácticas recomendadas ydatos de pruebas comparativas. Se realiza la planificación de recursos y estudios de compensaciones para identificar oportunidades de desarrollo externo potencial y de recursos externos.
2.Desarrollar el plan de negocio. Antes de asumir los recursos requeridos o comenzar el desarrollo del producto, es vital validar la rentabilidad futura del producto. Utilizando plantillas de casosempresariales estándar, la gestión tiene que calcular el coste y las ventajas empresariales de acometer el proyecto. Se evalúan las oportunidades y los riesgos del mercado, así como el riesgo técnico paraentender los principales factores empresariales implícitos tras el proyecto y para garantizar el ROI deseado.
3. Ejecutar el proyecto. El trabajo de desarrollo principal (esfuerzo y tiempo) comienza unavez satisfechos todos los criterios clave del proyecto y de que se haya aprobado su ejecución. El desarrollo de las entregas finales requeridas para la fase siguiente se gestiona hasta su realización.Los principales parámetros del proyecto, como un plan de proyecto, hitos y costes, se actualizan constantemente como procedimientos de desarrollo. Se gestionan los recursos requeridos para completarel proyecto a tiempo y según los plazos.
4. Realizar revisiones de puertas. Este paso se repite continuamente durante el proceso de NPI, garantizando que se consiguen las condiciones principales...