Administración estrategica

Parte I
Capitulo 1 Planeación: De la planeación empírica al proceso estratégico.
1. ¿Cuáles son los principales conceptos que permiten conocer y comprender mejor el tema de planeación? (Naturaleza, importancia, definiciones, horizonte, niveles). Elabore una Breve descripción de ellos.
Naturaleza: Lo que es inherente a la planeación como su visión de futuro y su relación con las personas yla organización.
Importancia: Permite acercarse a una realidad futura. Otea el futuro con la esperanza de disipar la incertidumbre de lo que podrá suceder.
Definiciones: Coinciden en que es una toma de decisiones anticipadas, dice h Farol que se calcular el porvenir y prepararlo.
Horizonte: Se toma como base el tiempo y el nivel de cobertura para clasificarse en estratégica, táctica yoperativa.
Niveles: Se clasifican por la cantidad de individuos en que incide, y puede ser:
* Global: Planeación que se formula para alcanzar a todos los habitantes de este planeta.
* Corporativas: La producción de un o mas estados futuros deseados para un holding o conglomerado de empresas.
* Negocio: Diseño de un o más escenarios futuros con alcance de todas o la mayoría de las funciones deuna empresa u organización.
* Funcional: Planeación que realizan los gerentes, de la función de su responsabilidad.
* Operativa: Planeación de actividades y tareas a corto plazo, que permiten el cumplimiento de la función
* Individual: Como personas también necesidad de planear nuestras vidas, de tal suerte que la planeación individual se refiere a definir en el presente lo que comoindividuo se requiere que suceda en el futuro

2. ¿Qué se entiende por proceso de planeación estratégica?
El proceso de la planeación estratégica puede quedar constituido por tres fases o etapas:
* De la planeación
* De la ejecución o implantación
* De control y evaluación de resultados
La planeación estratégica comenzó a tomar mayor énfasis a partir de 1969 con las aportacionesd G. Steiner.

Existen múltiples diseños del proceso y adopta distintas denominaciones como proceso de
1. Planeación estratégica
2. Administración estratégica
3. Dirección estratégica
4. Administración global

3. ¿Usted considera que en México se utiliza la planeación estratégica? Explique su respuesta.
México, contraria a lo que se podría pensar, a partir del año 1928viene practicando la planeación y principalmente en la administración pública.
En el sexenio de Miguel de la Madrid se aprobó la Ley General de planeación, que obliga al ejecutivo Federal a presentar el plan de gobierno en los primeros seis meses que el presidente toma posesión del cargo.
Lamentablemente, a partir de esa fecha se elabora el Plan Nacional de Desarrollo, pero no se implanta como seplanea y mucho menos se evalúan los resultados, porque no hay nada que evaluar.
En México no existen aportaciones relevantes en planeación, ya que en todo caso la planeación que se estudia y practica procede de países desarrollados y únicamente se llegan a incorporar adecuaciones en el proceso de la planeación.

Parte I
Capitulo 2 Administración Estratégica: Ámbito contextual.
1. Defina yde ejemplos de los siguientes conceptos: Plan, Programa, Proyecto, Actividad, tarea; Diagnostico, Entorno externo, oportunidad, Amenaza, medio ambiente interno, fortaleza, debilidad.
Plan: Es el término más global en el lenguaje de la planeación. Hace referencia a las decisiones de carácter general que expresan los lineamientos políticos fundamentales; ejemplo Ley General de Planeación, soloadquiere categoría de plan, el Plan Nacional de Desarrollo
Programa: Es un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí, y que son de similar naturaleza. Ejemplo; Programa estratégico de Finanzas y proyecto de inversión en capacitación.
Proyecto: Implica un mayor grado de concreción y es...