Administración Estrategica

Alianzas
Asociaciones entre empresas de concesión de licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperación, que tienencomo objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontación entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales, productores de surtido...
¿Qué es unaalianza estratégica?
* Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
* Con recursos escasos yempleo en extinción no se puede crecer en soledad.
* La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.
* Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los sereshumanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de
¿Qué es una alianza estratégica productiva?
* Es la que permite a los participantes crecer de diversas formas: incursionar en nuevos escenarios,acotar riesgos, eliminar competidores o asociarse y lograr economías de escala.
* Sus premisas básicas son el gana-gana, los valores compartidos y el compromiso con el éxito.
Riesgos que puedepresentar una alianza
* Las alianzas generan para alguna de las dos aliadas la pérdida de control de algunas funciones, además se presenta desconfianza por el flujo de información hacia "elextraño" e incomodidad porque "otro" va a conocer sus intimidades laborales. Si no se combaten la desconfianza y el egocentrismo, cualquier intento será un fracaso.
Existen varios tipos de AlianzasEstratégicas:
* Alianzas de Investigación y Desarrollo: Las empresas se unen para desarrollar un producto que luego utilizaran cada compañía por separado.
* Alianzas de Producción: Las compañías seunen para fabricar algo conjuntamente.
* Alianzas de Marca.
Razones para crear una alianza estratégica
* Razones Internas: Compartir costes y riesgos. Conocer y aplicar técnicas de gestión...