Administración financiera casos cfo

Administración financiera
Jeferson Mármol
502249
Tema: Casos CFO
Introducción
Consultoría de negocios y AméricaEconomía llevaron a cabo un proyecto conjunto llamado "2005 LA CFO Award" con el fin de premiar a los Chief Finance Officers (CFOs) que han tenido un excelente desempeño en Latinoamérica. El proyecto contó con varias fases, desde el análisis de los datos corporativos, cuestionarioshasta entrevistas uno a uno con los CFOs finalistas. En octubre de 2005, un Jurado, compuesto por representantes de AméricaEconomía, Fundação Getulio Vargas, AMCHAM, Thunderbird y Tec de Monterrey (EGADE) validaron una lista propuesta por el IBM Global Business Services y eligieron un total de seis CFOs cuya performance ha sido sobresaliente.
Conozca las principales conclusiones de este estudio:Fermín Márquez, Director de la práctica de Financial Management de Global Business Services, responsable por el 2005 LA CFO Award, comparte sus principales conclusiones, derivadas de este estudio, sobre el rol de los CFOs.
Encontramos que los CFOs están expandiendo sus áreas de competencia. Por ejemplo, un 50% de los CFOs tienen dentro de su alcance el área de TI y un 20% de los CFOs son responsablesdel payroll y de la administración de los empleados.
Fermín Márquez Para entrar en contacto con Fermín y realizarle alguna pregunta, clickeé aquí
Los modelos de negocios con más peso citados por los CFOs han sido los Centros de Servicios Compartidos para las funciones financieras, la simplificación de las plataformas de TI para brindar soporte a los procesos financieros, el outsourcing de lainfraestructura de TI y los programas de riesgo de negocio.
La visión que ellos tienen sobre el futuro es que las estrategias de crecimiento les requerirán cada vez más de su esfuerzo y energía, junto a las iniciativas de reducción de costo y de los programas de mejora continua.
Los CFOs premiados comparten algunas características que los destacan del resto y ponen el énfasis en algunas tendencias parala función de finanzas en los próximos años. Básicamente, estas características están relacionadas con su fuerte liderazgo en lograr el crecimiento rentable del negocio, las mejoras de procesos y de tecnología (consolidación de plataformas de TI, uso de un único ERP para todas las instancias, alineamiento de procesos y estandarización); un excelente desempeño en la identificación y evaluación delas oportunidades de negocios y la relación con terceros; una fuerte participación en las decisiones de TI; efectividad de tiempo en los cierre mensuales y la preparación a tiempo del presupuesto anual.

Los CFOs elegidos también se destacan por agregar valor al negocio en áreas como fusiones y adquisiciones, nuevos mercados, nuevos canales y lealtad al cliente. Están progresando rápidamente en lamejora de sus controles internos y en los modelos y sistemas de riesgo del negocio. Asimismo, están alejándose de actividades como controles y listados manuales, para ir hacia una integración de los controles de procesos con la tecnología.
SAP Latinoamérica y el Caribe
SAP Latinoamérica y el Caribe nombró a Peter David como Chief Financial Officer (CFO) para la región. El ejecutivo queda comoresponsable del lineamiento estratégico del área y como supervisor de todas las actividades financieras y operativas relacionadas con el negocio de SAP, entre las que se cuentan contraloría, ingresos y contratos e instalaciones.
 
Uno de los principales desafíos que asume David es el de proteger los intereses y la rentabilidad de la compañía a través de un análisis profundo y de la estructuración delos acuerdos durante las diversas negociaciones de contratos que se estén llevando a cabo con clientes.
 
David se unió a SAP en 1995 como gerente de Cuenta en Alemania. Desde entonces, adquirió experiencia en los múltiples roles que desarrolló en la compañía, entre los que destacan funciones como CFO y como Chief Controlling Officer (CCO) para diversas subsidiarias y distintos departamentos....