Administración Financiera





Clase: Administración Financiera II

Catedrático: Licdo. Juan Angel García


Alumnos: Elisa Salgado cta. 201300085
Dania Díaz cta. 201200017
Yzeph Manzanares cta. 201100026
Angel Domínguez

Grupo: #3

Tema de exposición: Inventario Base Cero

Sección: 1100

Fecha: 20/05/2014Índice
Página
Introducción ________________________________________ 3
Objetivo general y específico __________________________ 4
Marco teórico _______________________________________ 5
Características ______________________________________ 6
Ventajas y desventajas _______________________________ 7Objetivos de inventario base cero _______________________ 8
Paquetes de decisión ________________________________ 9
Conclusión _________________________________________ 10
Bibliografía _________________________________________ 11









Introducción
El inventario base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas ygastos de una organización. Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio. Establece programas, fija metas yobjetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.















Objetivo General
Determinar de manera amplia lo que es un inventario base cero. También conocer la aplicación de este tema en las empresas.

Objetivos Específicos
Especificar lo que es inventario base cero.
Proporcionar ejemplos que expliquen el funcionamiento de inventarios basecero.
Conocer las características del inventario base cero.
Detallar las ventajas y desventajas de dicho tema.












Marco teórico
Concepto
Inventario base cero
Es un proceso de carácter administrativo, después, un proceso de planeación, y en tercer lugar un proceso presupuestario. Sobre la segunda etapa, es un proceso de planeación porque requiere de fijar metas yobjetivos por las que se deben tomar decisiones de acuerdo a la política de organización de la institución con la finalidad de seleccionar las mejores opciones respecto a la relación beneficio-costo.
Se define también como un presupuestario aplicado tanto en la gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de suspeticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.
Se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. Este presupuesto es especialmente útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las exigencias deactualización, de cambio y por el aumento continuo de costos en todos los niveles. Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.







Características
Enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas en lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reducción del año anterior.
Es una herramienta flexibley poderosa para el aparato estatal, puede simplificar los procedimientos presupuestales, ayuda para evaluar y asignar los recursos financieros de manera eficiente y eficaz.
El proceso requiere que cada gerente justifique el presupuesto solicitado totalmente y en detalle, comprobar porqué se debe gastar, ayuda a la toma de decisiones, y a la asignación de recursos.
Proporciona a cada gerente...