Administración Financiera
Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
PROTOCOLO
Fecha: 11 de octubre 2012
Lugar: biblioteca municipal
Protocolante: José Carlos Hernández Márquez
Jaime de la Rosa
Heder Peña
Guía: # 3Hora: 9:00 am
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace quelos gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye eldiagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de unproceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Debido a la creciente presión competitiva, globalización y manejo más abierto de latecnología de la información, el diseño organizacional se ha convertido en una de las prioridades más importantes para las organizaciones. El diseño organizacional tiene implicaciones esenciales en lacapacidad de la organización para enfrentar contingencias y lograr una ventaja competitiva sustentable.
El Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas. Lasorganizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el número de empleados.
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas,con base en su similitud. Al departa mentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un ordenjerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de...
Fecha: 11 de octubre 2012
Lugar: biblioteca municipal
Protocolante: José Carlos Hernández Márquez
Jaime de la Rosa
Heder Peña
Guía: # 3Hora: 9:00 am
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace quelos gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye eldiagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de unproceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Debido a la creciente presión competitiva, globalización y manejo más abierto de latecnología de la información, el diseño organizacional se ha convertido en una de las prioridades más importantes para las organizaciones. El diseño organizacional tiene implicaciones esenciales en lacapacidad de la organización para enfrentar contingencias y lograr una ventaja competitiva sustentable.
El Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas. Lasorganizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el número de empleados.
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas,con base en su similitud. Al departa mentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un ordenjerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de...
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