Administración FODA
Páginas: 2 (297 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2015
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un análisis FODA. ¿Qué es esta herramienta ya clásica de laadministración de empresas? Simple: un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de acción sobre labase de un diagnóstico tanto interno como externo.
El análisis FODA es una herramienta clásica para evaluar la situación estratégica de una empresa y definir cursos de acción. ¿Ya analizastetu pyme? (La Pequeña y Mediana Empresa conocida también por el acrónimo PyME)
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan lasposibilidades de éxito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; Mientras que elentusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes.
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuerade la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en forma independiente. Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegadade una nueva tecnología o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).
Con un análisis FODA sebusca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.Como muchas herramientas de análisis empresarial, el análisis FODA no brinda resultados concluyentes, sino que ofrece información de diagnóstico para apuntalar la toma de decisiones.
Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un análisis FODA. ¿Qué es esta herramienta ya clásica de laadministración de empresas? Simple: un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de acción sobre labase de un diagnóstico tanto interno como externo.
El análisis FODA es una herramienta clásica para evaluar la situación estratégica de una empresa y definir cursos de acción. ¿Ya analizastetu pyme? (La Pequeña y Mediana Empresa conocida también por el acrónimo PyME)
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan lasposibilidades de éxito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; Mientras que elentusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes.
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuerade la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en forma independiente. Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegadade una nueva tecnología o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).
Con un análisis FODA sebusca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.Como muchas herramientas de análisis empresarial, el análisis FODA no brinda resultados concluyentes, sino que ofrece información de diagnóstico para apuntalar la toma de decisiones.
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