Administración General (Unlam - 1ºParcial)

Capítulo 1: “Las Organizaciones”

ORGANIZACIONES: Unidades sociales deliberadamente construídas para alcanzar un propósito.
Características:
-División del trabajo, comunicaciones y responsabilidades.
-Presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos concertados de la organización y los dirigen hacia sus fines.
-Sustitución de sus participantes.
Fines: Son el estadode las cosas que la organización pretende alcanzar. Se constituyen como la guía de las actividades organizacionales, ya que el intento de alcanzarlos es su razón de ser.
-Establecimiento: Resulta de relaciones de poder que se establecen entre individuos y grupos, dentro y fuera de la organización.
-Vigencia: Depende de las circunstancias por las que atraviesa la organización y la evolución de lasrelaciones de poder.
-Adecuación: SUCESIÓN (los fines originales dejan de tener vigencia) o AMPLIACIÓN (subsiste el objetivo inicial, al que se le agregan otros).
Clasificación:
-Quién detenta la propiedad: Privadas, estatales, mixtas.
-Objetivos: Con fines de lucro o sin fines de lucro.
-Forma jurídica: SA, SRL, SCI, SH, etc.
-Composición de su capital: Organizaciones nacionales,extranjeras, mixtas.
-Tamaños: Grandes, medianas y pequeñas.
-DESSLER divide a las organizaciones en dos categorías:
*Aquellas cuyo desempeño puede predecirse, con predominio de tareas rutinarias y con características mecanicistas. Fabrica y comercializa productos de consumo masivo con elevada demanda, que asegura una economía de escala.
*Las organizaciones orgánicas, donde se necesita creatividad paracompetir en el mercado. No se puede sostener una repetición burocratizada de las tareas.
Las organizaciones como sistemas: Incorpora insumos de su entorno y los transforma en productos, que a su vez son insumos para otras organizaciones o personas.
-HERSEY y BLANCHARD: dividieron a la organización en 4 subsistemas principales:
*Humano-social (liderazgo y motivaciones)*Administrativo-estructural (estructura de la organización)
*Informativo-decisorio (decisiones más importantes y la info necesaria para encararlas)
*Económico-tecnológico (logro de las metas y los costos que genera)
-KAST y ROZENWEIG: definieron 5 subsistemas:
*Metas y valores (objetivos de acuerdo con necesidades sociales)
*Aspectos técnicos (conocimientos y tecnologías necesarias para cumplir las metas)*Subsistema psicosocial (interacciones individuales y grupales de los integrantes)
*Estructura (organización y relaciones entre subsistemas)
*Administración (definición de metas, planeamiento y control)

Las empresas:
Las empresas privadas de gran tamaño son percibidas con un potencial creciente.
En general su propiedad está atomizada (dividida a través del aporte de capital que realizan laspersonas). En los países desarrollados la fragmentación del capital es mayor.
Estas grandes corporaciones se clasifican en multinacionales, transnacionales y globales.
También han tenido un crecimiento significativo las pequeñas y medianas empresas (participación creciente en el PBI y en la generación de puestos de trabajo), convirtiéndose en una importante porción de lo que produce un país.
Untipo organizativo particular son las empresas familiares, que tienen una tasa de sobrevida baja ya que se suelen mezclar los conflictos personales con los de la organización.
El principal objetivo de una empresa es crear un cliente. Para ello, deben plantearse permanentemente lo imperioso de innovar.
La ganancia es la consecuencia del correcto desempeño de la empresa.
Para desarrollar suactividad las empresas hacen uso de recursos (materiales, energéticos, financieros). Especialmente los recursos humanos y el conocimiento que esas personas tienen.
Todas las organizaciones poseen una gerencia (actividad que torna productivos los recursos que la organización posee y administra).

La organización formal:
Posee normas, procedimientos, manuales y pautas que definen y condicionan la...