Administración general

Teoría de la administración:

Se estudia la teoría de la administración porque son perspectivas que permiten explicar las experiencias de los individuos en el mundo. Estudiar teoría nos provee un enfoque estable para comprender lo que se experimenta, así como también nos permite comprender estructuras para reproducirlas y aplicarlas en otras áreas en el futuro. La ventaja que nos suponen lasteorías, es que estas son evolutivas, las nuevas no sustituyen a las anteriores, las complementan o coexisten.

Concepto de Empresa:

Una empresa es siempre una organización, en cambio, una organización no es siempre una empresa.

Clasificación

Finalidad: Con fin de lucro / Sin fin de lucro.
Actividad: Comercial / Industrial / De servicio.
Jurídica: Unipersonal / Sociedades.Estructura: Formales / Informales.
Tamaño: Grande / Mediana / Pequeña / Micro emprendimiento.
Localización: Multinacional – internacional / Nacional / Local o regional.
Propiedad: Publica / Privada / Mixta.
Grado de integración: Totalmente integrada / Parcialmente integrada.
Actitud frente a los cambios: Rígido / Flexible.
Producción: Bienes / Servicios.

Enfoque sistemático para desarrollar unanueva visión directriz:

Proceso: Comprender el estado actual de la organización
¿En qué tipo de negocios estamos insertos?
¿Cuál es el estado actual, la misión o el proposito de la organización?
¿Qué aporta su organización a la sociedad?
¿En qué marco industrial opera su organización?
¿Qué requiere su organziación para triunfar?
¿Cómo funcionamos?
¿Cuáles son las politicas, la culturaorganizacional y la toma de decisiones?
Investigar cuales son los puntos débiles y fuertes del funcionamiento de la organización.
¿Cúal es la estratégia actual, es sustentable?
Visión “hacia dónde queremos ir”
¿Tiene la organización una visión definida?
¿Qué modelo o paradigma de dirección deberiamos adoptar para los próximos cinco años?
¿Apoya la estructura, los procesos, el sistema decomunicación, recursos humanos, la actual dirección de la organización?
Proceso: La Realidad
¿Quiénes son los accionistas mas importantes y cuales son sus necesidades?
¿Cómo debería ser nuestra nueva visión?
¿Cuáles son los límites de tiempo, geográficos, sociales, económicos?
Identificar F.O.D.A. (Fuerzas, oportunidades, desventajas, amenazas)
Proceso: Establecer el contexto de la visión.¿Qué desarrollos futuros podran influir en la visión?
¿Qué cambios importantes son de esperar que ocurran en cuanto al análisis F.O.D.A.?

Organización:

Es un grupo de personas constituido concientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo, es un conjunto de componentes del cual se obtienen características que no se encuentran individualmente en cada elemento (sinergia). Esoes lo que las distingue de los grupos informales que se disuelven en poco tiempo, (Ej.: Una manifestación). Los aspectos básicos de una organización son: planificación, organización, dirección, control.

Factores característicos:

Finalidad (Misión )
Estructura. Distribución de roles y división de tareas (relaciones de personas y el trabajo formal a través del cual se dividen, agrupan yorganizan las tareas.)
División de la autoridad y del poder formal(Poder, descentralizado o no)
Duración sistemas de comunicación y coordinación
Control de resultados.

Misión:

La misión son los objetivos trascendentes determinados en el momento de la creación de la empresa (también llamados objetivos fundacionales). Es una síntesis de la naturaleza del negocio; contesta a la pregunta depor qué existe una compañía

Visión organizacional:

Antiguamente se vinculaba la acción de los directivos con la creación de estrategias, actualmente, ellos se centran en desarrollar una visión para sus organizaciones. La realidad es que esto último es una complementación muy importante ya que aisladas no son suficientes y la gente no se compromete con estrategias, no establece vínculos...