Administración general

QUE ES LA ADMINISTRACION. (CIENCIA-TECNICA o ARTE)

La ADMINISTRACION es la disciplina que se encarga de lograr el óptimo funcionamiento de una organización.

CIENCIA. La ciencia busca comprender y explicar la realidad, no crea las “cosas”, ni los objetos, sino que busca conocerlos, explicarlos y predecir su comportamiento. Para explicar, la ciencia, formula hipótesis y teorías.
Variasautores mencionan a la administración como una ciencia, ya que la misma tiene un claro objeto de estudio, un método científico y, a su vez, se nutre con otras ciencias (como la matemática, la estadística, la psicología, sociología, etc.).
La administración puede ser denominada como una ciencia ya que aplica sus estudios a la compresión y descripción de las empresas y las organizaciones a fin depoder comprender su funcionamiento, su evolución, su crecimiento, su conducta a lo largo del tiempo y busca administrar sus recursos de la mejor manera.
TECNICA. La técnica es una complementación de la ciencia y su objetivo es transformar la realidad a través de una serie de pasos, normas y procedimientos ejercidos sobre los objetos y los fenómenos, es el vehículo natural de instrumentalización delos descubrimientos científicos. La técnica no estudia la realidad, sino que con conocimientos establecidos y una cierta metódica opera sobre dichos objetos transformándolos. A su vez realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de investigar y profundizar en ciertas áreas en las cuelas no se ha logrado éxito o se operó con escasa eficiencia por la falta de conocimientos.
La administración,entonces, puede ser considerada una técnica para la conducción de organizaciones, ya que actúa en base a conocimientos previos obtenidos por la ciencia de la administración, los cuales utiliza para alcanzar los objetivos fijados utilizando las herramientas existentes.
ARTE. Las artes no buscan explicar la realidad de un objeto (tal como hace la ciencia) ni tampoco transformar u operativizar lascosas (tarea que realiza la técnica). Las Artes están conectadas con la realidad y se efectivizan también sobre los objetos, pero se desarrollan en forma individual, subjetiva y vivencial, sin rigurosidad ni imposiciones y con la flexibilidad que impone la personalidad y el estilo de cada individuo, están moldeadas por las experiencias y vivencias de las personas. Por lo tanto, las artes captan larealidad en un plano vivencial y espiritual, es decir, subjetivo.
La administración no puede ser denominada un arte porque en ella no caben las vivencias, ni las interpretaciones subjetivas de la realidad, no se debe administrar subjetivamente una organización. Si se puede considerar que la administración tiene tintes artísticos surgidos por las experiencias previas de las personas.

LAADMINISTRACION ES CONSIDERADA UNA MEZCLA ENTRE CIENCIA Y TECNICA.

RUEDA OPERATIVA.

La rueda operativa es lo básico que tiene que conocer el administrador para poder administrar a la organización, en ella se muestra la faz operativa de la organización de una empresa. Se representan, a través de una secuencia ordenada, las funciones que se cumplen dentro de las empresas, se detallan los pasos, perono la forma en que estos se llevan a cabo.
Los eslabones de la rueda operativa son idénticos para todas las organizaciones, ya sean grandes o chicas, y la misma debe girar constantemente para que la organización funcione correctamente.
El producto / servicio al que se dedica una organización es el punto más importante de su rueda operativa, es el que va a determinar la forma en que esaorganización realizara las diferentes funciones.
Eslabones de la rueda operativa:

PRODUCTO/SERVICIOCOMERCIALIZARVENDERENTREGARCOBRARFINANCIARPAGARCOMPRARPRODUCIRVUELVE A GIRAR.

Producto/servicio. Es lo que brinda la organización a la sociedad, puede ser tangible (productos) o intangible (servicios).
Comercializar. En esta etapa se realizan todas las actividades que dan a conocer lo que la...