Administración gerencial

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA

ADMINSITRACIÓN GERENCIAL

UNIDAD 2

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL Y FUERZA DE TRABAJO

ING. RAYMUNDO SEAÑEZ ARANDA

DAFNE AIDEE PINEDA BORJÓN 07131292

ARELY FAVELA DE LA TORRE 07130101

JESSICA BELINDA MUJICA JARAMILLO 07130296

ILSE ALEJANDRA ÁVILA HERNÁNDEZ 07130027

JESUS FAVILA GONZÁLEZ 07131001WILLIAM DANIEL PEREZ GONZÁLEZ 07131284

INDICE

INTORDUCCIÓN……………………………………………………………………..3

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL Y FUERZA DE TRABAJO………………….3

2.1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN………………………………………….....3

2.1.1 RECLUTAMIENTO……………………………………………………..3

2.1.2 SELECCIÓN……………………………………………………………7

2.2 FORMACIÓN, CAPACITACIÓNY ADIESTRAMIENTO……………………12

2.2.1 NORMATIVIDADAPLICABLE………………………………………12

2.2.2 INDUCCIÓN…………………………………………………………...14

2.2.3 PROGRAMA ANUAL DE CAPACTICACIÓN Y ADIESTRAMIENTO………………………………………………………………….14

2.3 PROGRAMA DE DESARROLLO PERSONAL……………………………...21

2.3.1 PLAN DE CARRERA………………………………………………...21

2.3.2 PLAN DE VIDA……………………………………………………….23

CONCLUSIONES…………………………………………………………………..24

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………...26

Administración delcapital intelectual y fuerza de trabajo.

Capital intelectual.

Definición 1. El Capital Intelectual lo podemos definir como el conjunto de Activos Intangibles de una organización que, pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, en la actualidad genera valor o tiene potencial de generarlo en el futuro.

Definición 2. Capital intelectual: es la suma y la sinergia detodos los conocimientos que reúne una compañía, toda la experiencia acumulada en sus integrantes, todo lo que ha conseguido en términos de relaciones, procesos, descubrimientos, innovaciones, presencia en el mercado e influencia en la comunidad.

Fuerza de trabajo: capacidad del hombre para trabajar, conjunto de fuerzas físicas y espirituales de que el hombre dispone y que utiliza en el proceso deproducción de los bienes materiales. La fuerza de trabajo es la condición fundamental de la producción en toda sociedad. En el proceso de producción, el hombre no sólo actúa sobre la naturaleza que le rodeo, sino que desarrolla, además, su experiencia productiva, sus hábitos de trabajo

2.1 Reclutamiento y selección.

2.1.1 Reclutamiento.

Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraercandidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo, pero al mismo tiempo atrae candidatos para el proceso selectivo.

El reclutamiento puede ser interno y externo: el reclutamiento interno se aplica a los candidatos que trabajan en laorganización, es decir a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más innovadoras. El reclutamiento externo se dirige a candidatos que están en el mercado de recursos humanos fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal.

Requisitos previos para el reclutamiento.
El proceso de reclutamiento comienza cuando existe un puestovacante, ya sea de nueva creación, o bien, resultado de alguna promoción interna, despido o retiro del personal. Antes de iniciar este proceso se debe identificar ciertos requisitos o lineamientos que bien podrían traducirse a políticas, las cuales se deberán seguir durante el desarrollo de este proceso.

Los requisitos previos son los siguientes:
❖ Política de personal
❖ La requisición osolicitud al departamento de personal

Política de personal.
Las políticas de personal son los lineamientos que ayudan al responsable de esta área a tomar decisiones que conlleven a obtener mejores resultados en las funciones de recursos humanos. Por ejemplo: edad mínima y máxima para contratación del personal, lugar de origen de candidatos, preparación mínima indispensable,...