Administración gerencial


¿QUÉ ES LA EFECTIVIDAD GERENCIAL?

Ficha 111
Contenido específico: Definición de efectividad gerencial

La efectividad gerencial se define:
En el grado en que un gerente logra los requisitos de “producto” (resultado) de su posición.
Es tarea del gerente ser efectivo. Es su única tarea la efectividad gerencial debe ser dividida en términos de producto y no de insumo, por lo que elgerente logra más que por lo que hace.

Esto no es un aspecto de personalidad, sino algo que un gerente produce de una situación al manejarla apropiadamente; en otras palabras, no es cuánto hace un gerente, sino qué es lo que logra. Este punto de vista está en función de la tarea de los rangos de liderazgo actualmente descartada, que sugería que los líderes más efectivos tenían cualidadesespeciales ausentes en los medios efectivos.
La efectividad es vista mejor como algo que un gerente produce en una situación dirigiéndola adicionalmente, representa un producto no un insumo. El concepto de Efectividad Gerencial es el valor central de la Dirección; el trabajo del GERENTE ES SER EFECTIVO, ÉSTE ES SU ÚNICO TRABAJO.
La Efectividad Gerencial se puede entender claramente cuando, quiendirige, aprende a distinguir entre:
efectividad personal
efectividad aparente
efectividad gerencial
Una persona eficaz, es quien cumple con los objetivos que le fueron encomendados, y usando su creatividad, inteligencia y métodos comúnmente tiene resultados positivos y lo hace de manera reiterada. Cuando una persona, logra objetivos, optimizando los recursos que tuvo a disposición, es cuandoestamos en presencia de una persona eficiente. 
La eficiencia la comprendemos como la cualidad de un ser humano de lograr objetivos con economía de recursos. La mezcla de estas dos cualidades, la eficacia y la eficiencia, permite determinar la EFECTIVIDAD. Que es una cualidad valiosísima para el éxito de las empresas y organizaciones.
un elemento que el gerente debe tomar en cuenta para serefectivo, es la habilidad para ser asertivo, una persona tiene una conducta asertiva, cuando es directo, honesto y respetuoso al estar en contacto con las personas. otro elemento para la efectividad gerencial es la creatividad, que podemos comprenderla como la habilidad de inventar o crear algo nuevo o de relacionar algo conocido de forma innovadora, así también el de apartarse a los esquemas depensamiento y conductas habituales. un tercer elemento que el gerente debe tener en cuenta para ser efectivo es el manejo de conflictos, que si no es atendido de manera oportuna y de forma inteligente, a pesar de que sea sin importancia y pequeño, puede generar inconformidad y estrés entre sus colaboradores.
el trabajo en equipo, es otro de los elementos de alta consideración para el gerente efectivo,no significa “trabajar en conjunto”, sino, es pensar que de manera conjunta, ordenada y en un ambiente armónico cada uno de los miembros del equipo se comprometa con los objetivos de la empresa y permita que todos y de manera individual se cumpla con el precepto de ganar- ganar y crecer-crecer. una de las cualidades que también debe contar un gerente efectivo, es su habilidad de administrar eltiempo, esto es un esfuerzo de grupo, tiene relación directa con la coordinación de actividades, de ayuda mutua y sincronización conjunta.
Adecuada Administración
1.-Defina los objetivos personales así como de la empresa y asociarlo a las actividades necesarias para lograrlos.
2.- Lleve un registro de sus actividades, citas y tareas pendientes y realizadas.
3.- Priorice sus actividades pendientes.4.-Delegue actividades.
5.- Aprenda a decir “NO”.
6.- Viva el presente, concéntrese en la actividad que realiza en este momento.
7.- Sea puntual, las personas más ocupadas, son las más puntuales, porque le dan mayor valor al uso efectivo del tiempo.
8.- Sus reuniones de trabajo no duren más de 30 minutos, envía el orden del día y la información a tratar para la toma de decisiones, con...