Administración Gerente

GERENTE

El término gerente denomina a quién esta a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento ó un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc (ver: puestos en una empresa).El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección,etc. (ver: Habilidades gerenciales).
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- partea través ya sea de bonos de producción u otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja, etc (ver más abajo).
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios songerentes, no todo gerente es empresario.
Un buen gerente es quien, teniendo ciertas características personales como:
Franqueza
Amabilidad
Firmeza
Ecuanimidad
Interés genuino por la gente
Persistencia y paciencia
Justicia
Actitud de servicio
Espíritu conciliador
Las proyecta a la empresa y se asegura de que en esta exista :
1) UN ENFOQUE apropiado desde el punto de vista de que lo queproduzca o comercialice, y la forma en que realice estas dos actividades
2) UN PROCESO FORMAL, SISTEMATICO Y PERIODICO PARA REALIZAR, CON AMPLIA PARTICIPACION DE LOS EJECUTIVOS DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA, EL ANALISIS.
3) UN SISTEMA DE INFORMACIÓN EXTERNO E
5. LA ASIGNACION CLARA Y UNIVOCA DE  RESPONSABILIDADES a personas especificas.
6. LA DELEGACION DE AUTORIDAD a ellas, para cumplircon sus responsabilidades
7. LAS ASIGNACION DE LOS RECURSOS de todo tipo, necesarios para cumplirlas
Sería terrible que en una empresa se presentaran “áreas grises“ de responsabilidad, es decir, procesos y resultados por los que responden “todos en general y ninguno en particular “.
8. EL MECANISMO DE FLUJO LIBRE, FACIL FORMAL, SISTEMATICO Y COMPARTIDO (PERMANENTE Y PERIODICO) DE INFORMACION /COMUNICACIONsobre planes y resultados de la empresa como un todo y de cada área.
9. LA CONSERVACION EFICIENTE DE LA INFORMACION INTERNA Y EXTERNA (de contexto), organizada, clasificada y fácilmente acumulable y utilizable para evaluación y toma de decisiones.
Muy sencillo y preciso el nombre, y muy poco respetado por las organizaciones: archivo en cualquiera de las formas que hoy es posible.
Elestado de cartera de un cliente, su historia de compras (que ha comprado, en que sitio, cuando, porque valor, etc.,) los parámetros de alistamiento de una máquina para una cierta producción (temperatura, duración de ciclo, cantidad de insumos, reactivos, etc.,) son parte de una valiosísima información, (conjunto de datos clasificados para un propósito) que de no tenerse, afectaría seriamente laproductividad y los resultados de la empresa.
No nos estamos refiriendo solamente, a la correspondencia, los documentos contables, etc, que es lo primero que se viene a la mente cuando se habla de “archivo”
10. LOS MECANISMOS PERIODICOS, CLAROS, FORMALES Y OBJETIVOS DE EVALUACION DE RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD PERSONAL, de reconvención y oportunidades de continuidad por fallas justificables oexplicables, de castigo por fallas graves (dolosas) o repetitivas y de reconocimiento público y privado de cumplimiento y meritos.
Así contradiga a quienes solo perciben la administración de los hombre bajo la teoría x o la teoría z, como excluyentes, posición mas común de lo que se cree, todos necesitamos de un poco de ambas, es decir, del “garrote y la zanahoria” bien entendidos.
Para esa...