Administración Henry fayol

INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo del presente trabajo aplicativo se ha escogido como tema de investigación “Los Principios Administrativos de Henry Fayol Aplicados en la Función Administrativa de la PNP”, tomando específicamente las funciones de los administradores en las funciones del Comandante y el primer paso al analizar la tarea de dirección consiste en descomponer el trabajo directivoen aquellas funciones que le distinguen de las tareas operativas, como son las ventas, las compras, la fabricación, la contabilidad y la tecnología, que pueden llevar a cabo las empresas, de cualquier tipo, para alcanzar sus objetivos. Aunque tales actividades pueden variar según los negocios o los fines de la empresa, las funciones del comandante, en el caso de la institución policial,tienden a ser universales y comunes a todas las actividades humanas organizadas.

Aunque haya desacuerdo entre estudiosos y profesionales de la dirección en cuanto a las funciones del comandante, ha surgido una pauta de las funciones directivas. La que adoptamos aquí consiste en clasificar esas funciones de acuerdo en todo lo posible con la práctica general y con la terminología usada por losdirigentes administrativos de las empresas económicas y por los dirigentes de otras actividades. Confiamos en que los comandantes, al disponer de términos comúnmente utilizables con significados corrientes, se sentirán animados a abordar de una manera cada vez más científica la importante tarea de dirección de la institución policial.

Teniendo estas consideraciones, creemos que el métodomás útil para la clasificación de las actividades directivas consiste en agruparlas alrededor de las funciones de planificación, organización, integración del personal, dirección y control. No siempre es posible prácticamente separar claramente todas las actividades directivas en estas categorías, puesto que las funciones de los comandantes tienden a fusionarse; sin embargo, estaclasificación realista es útil y esencial para el análisis de las funciones y la ordenada disposición de los principios.




CAPITULO I

LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOL

Henry Fayol (1841 – 1925) sostiene que administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas son las funciones básicas del proceso administrativo y las conceptualiza en los términos siguientes:“Prever es escrutar el futuro y poder articular los programas de acción. Organizar es constituir el doble organismo, material y social de la empresa. Dirigir es hacer accionar al personal hacia lo previsto. Coordinar es relacionar, unir y armonizar todos los esfuerzos, recursos y medios de la empresa. Y controlar es procurar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas establecidas y órdenesimpartidas”.

Fayol desarrolló catorce principios, cuya adecuada aplicación está supeditada al ingenio, talento, experiencia, mesura y decisión del administrador. Estos principios fueron enunciados en la forma siguiente:

1. División del trabajo.- Especialización de las funciones y separación de los poderes
2. Autoridad – Responsabilidad.- La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerseobedecer. No se concibe autoridad sin responsabilidad; la responsabilidad es el corolario de la autoridad, su consecuencia natural y su contrapartida necesaria.
3. Disciplina.- Es el respeto y acatamiento de las normas convencionales de la organización.
4. Unidad de Mando.- Para toda acción organizada y en todos los niveles, cada subordinado sólo debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad deDirección.- Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones. Este principio está directamente relacionado con el cuerpo social, unidad de mando y con el personal.
6. Subordinación del interés particular al interés general.- El interés de un individuo o de un grupo, debe supeditarse al interés general de la empresa.
7. Remuneración del Personal.- Es el precio justo por el...