Administración Iii

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CURSO: Administración III ESTUDIANTE: Aguilar Zavaleta Miguel Ángel DOCENTE: Antonio Yupanqui MODALIDAD: Distancia CICLO: III Ciclo LUGAR Y FECHA: Chimbote – Enero 2013

AUTOEVALUACIÓN ¿EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN?La función de organización consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear una estructura que constituya un medio eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.

¿COMO SE DETERMINA LA ESTRUCTURA QUE SE ADECUE A LA ORGANIZACIÓN?
La estructura de una organización se da, dependiendo de lasrelaciones relativamente estables y fijas entre puestos y grupos de trabajo. Su objetivo fundamental es influir en el comportamiento de personas y grupos de modo que el rendimiento de la organización sea eficaz. Implica también una configuración de actividades que se caracteriza por ser perdurable y persistente, es decir, la estructura se caracteriza por su regularidad. Estas actividades constituyenlo que puede denominarse procesos organizacionales.

EXPLIQUE DIFERENCIAS ENTRE LA DESCENTRALIZACIÓN Y CENTRALIZACIÓN. Y DIGA CUANDO SE DEBE DESCENTRALIZAR Y CENTRALIZAR.
En la centralización:  Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.  Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos.  Elimina laduplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.  Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades. En la descentralización:  Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.

 Disminuye los atrasos causados por consultas.  Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.  Permitemejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.  La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse.  Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones. La centralización responde, aparentemente, a una concepción en el que conduce, además de ser lacabeza de la actividad, es el paso obligado de todas las tareas. La centralización es una técnica que permite orientar y controlar las tareas desarrolladas en una organización en base a objetivos establecidos. En cambio la descentralización propone que la cabeza sólo ejerza el control de los resultados de las actividades, y especialmente de aquéllos que representan al conjunto. La descentralizaciónes una práctica para que los equipos de trabajo y los indivi duos, dentro de sus respectivos niveles, dispongan de una libertad de acción que les permita y los estimule a utilizar todas sus capacidades en el cumplimiento de las metas buscadas. La centralización y la descentralización no son concepciones opuestas; ambas son necesarias, porque las organizaciones necesitan tanto de la orientación desus esfuerzos como del desarrollo de sus posibilidades. Lo que se debe tener en cuenta, es que la centralización es efectiva en la medida que permite controlar la coherencia entre las metas fijadas a distintos niveles; en cambio, la descentralización asegura que esos distintos niveles actúen con la suficiente la libertad de acción para utilizar los recursos disponibles en el cumplimiento de dichasmetas.

¿EN QUE CONSISTE EL TRAMO DE CONTROL?
Es la cantidad de subordinados que un administrador puede dirigir en forma eficaz y eficiente. Cabe resaltar que al referirnos eficacia está referido al logro de las metas o los objetivos planteados que se tienen que realizar, y eficiencia la optimización los recursos para alcanzar nuestras metas trazadas. Se deduce también que al hablar de tramo...