Administración industrial
Páginas: 16 (3929 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2010
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TEGNOLOGIA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSIÓN CUMANA
CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL
[pic]
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO Y CAPACITACION PARA LOS OPERARIOS DE CUADRATURA AUTOMOTRIZ CASO: TOYOTA DE VENEZUELA, PLANTA CUMANA ESTADO SUCRE.
Presentadopor:
Br. Montaño Mata Juan Carlos
C.I. No. V-14612903
Tutor Académico:
M.Sc.: Joaquín Garcias
Coordinador de Investigación
Prof. Antonio Martines
Cumana, Abril del 2010
INTRODUCCION
Las Instituciones Y Empresas continuamente andan en busca de un mejor procedimiento de rotación para sus trabajadores ya que numerosos expertosalegan que una gran proporción del ausentismo en las empresas se debe al estrés laboral que causa la invariabilidad y/o repetición en los sitios de trabajo.
Sin embargo la totalidad de las veces se vuelve un descuido y esto origina grandes desventajas para las compañías; si bien es innegable que se requiere de tiempo y dedicación procesar un plan de rotación e instrucción para el personal,también es cierto que al final valdrá la pena, ya que mantendrá un grupo de trabajadores motivados y mas dispuesto a la hora de ejercer la función laboral.
Muchas Empresas no cuentan con procedimientos de rotación y de alguna manera les ocasiona insatisfacción y ausentismo laboral inclusive, como es el caso de la Empresa Toyota de Venezuela C.A.
En el área de las líneas finalespasajero y comercial específicamente en los puestos de cuadratura es bastante notorio y se refleja el ausentismo de personal los cuales se manifiesta en la poca disponibilidad a la hora de comenzar las jornadas de trabajo, por sentir las mismas funciones repetitivas día a día.
Hay que destacar que estos planes de rotación traerá muchos beneficios a la empresa, aparte de contar contrabajadores mas motivados, también les brindara la oportunidad a los trabajadores de adquirir nuevos conocimientos y aprender otros puesto de trabajo, de tal manera que, cuando en la líneas de producción se ponga de manifiesto el ausentismo la empresa contara con un grupo de trabajadores capacitados para que ocupe cualquier puesto ausente y de esa manera sacarle provecho a esta situación.Con esta investigación se desea realizar una propuesta de un plan de rotación en el área de soldadura – cuadratura línea final pasajero y comercial de la empresa TOYOTA DE VENEZUELA C.A ya que la falta de este la esta afectando de una manera bastante notoria.
Este tema es de gran importancia plantearlo, debido a que representa un problema bastante evidente para el área de soldadura,recordando que la mano de obra es el motor principal de cualquier compañía y si los trabajadores llegaran a ausentarse frecuentemente por esta razón la empresa no podrá cumplir con los objetivos y metas establecidas.
La finalidad de este trabajo es llevarle a la compañía una propuesta de un plan de rotación y que la misma pueda tener una visión mas clara referente a la importancia alejecutarse, y esto aportará posibles soluciones y recomendaciones que ayuden a controlar el problema del ausentismo que se puedan estar presentando en las áreas línea final comercial y pasajero.
Este proyecto de investigación se regirá bajo los siguientes parámetros: capitulo I: el problema de investigación que contendrá: el planteamiento del problema, la formulación del problema, sus objetivos,justificación, limitaciones y delimitaciones. Capitulo II: marco teórico, antecedente de la investigación, fundamentos teóricas, y bases legales, Capitulo III: marco metodológico, tipo de nivel de investigación, diseño de la investigación, población y muestra, técnicas e instrumentos de recolección de datos, las variables operacionales, Capitulo IV: Aspectos administrativos, recursos: humanos,...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TEGNOLOGIA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSIÓN CUMANA
CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL
[pic]
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO Y CAPACITACION PARA LOS OPERARIOS DE CUADRATURA AUTOMOTRIZ CASO: TOYOTA DE VENEZUELA, PLANTA CUMANA ESTADO SUCRE.
Presentadopor:
Br. Montaño Mata Juan Carlos
C.I. No. V-14612903
Tutor Académico:
M.Sc.: Joaquín Garcias
Coordinador de Investigación
Prof. Antonio Martines
Cumana, Abril del 2010
INTRODUCCION
Las Instituciones Y Empresas continuamente andan en busca de un mejor procedimiento de rotación para sus trabajadores ya que numerosos expertosalegan que una gran proporción del ausentismo en las empresas se debe al estrés laboral que causa la invariabilidad y/o repetición en los sitios de trabajo.
Sin embargo la totalidad de las veces se vuelve un descuido y esto origina grandes desventajas para las compañías; si bien es innegable que se requiere de tiempo y dedicación procesar un plan de rotación e instrucción para el personal,también es cierto que al final valdrá la pena, ya que mantendrá un grupo de trabajadores motivados y mas dispuesto a la hora de ejercer la función laboral.
Muchas Empresas no cuentan con procedimientos de rotación y de alguna manera les ocasiona insatisfacción y ausentismo laboral inclusive, como es el caso de la Empresa Toyota de Venezuela C.A.
En el área de las líneas finalespasajero y comercial específicamente en los puestos de cuadratura es bastante notorio y se refleja el ausentismo de personal los cuales se manifiesta en la poca disponibilidad a la hora de comenzar las jornadas de trabajo, por sentir las mismas funciones repetitivas día a día.
Hay que destacar que estos planes de rotación traerá muchos beneficios a la empresa, aparte de contar contrabajadores mas motivados, también les brindara la oportunidad a los trabajadores de adquirir nuevos conocimientos y aprender otros puesto de trabajo, de tal manera que, cuando en la líneas de producción se ponga de manifiesto el ausentismo la empresa contara con un grupo de trabajadores capacitados para que ocupe cualquier puesto ausente y de esa manera sacarle provecho a esta situación.Con esta investigación se desea realizar una propuesta de un plan de rotación en el área de soldadura – cuadratura línea final pasajero y comercial de la empresa TOYOTA DE VENEZUELA C.A ya que la falta de este la esta afectando de una manera bastante notoria.
Este tema es de gran importancia plantearlo, debido a que representa un problema bastante evidente para el área de soldadura,recordando que la mano de obra es el motor principal de cualquier compañía y si los trabajadores llegaran a ausentarse frecuentemente por esta razón la empresa no podrá cumplir con los objetivos y metas establecidas.
La finalidad de este trabajo es llevarle a la compañía una propuesta de un plan de rotación y que la misma pueda tener una visión mas clara referente a la importancia alejecutarse, y esto aportará posibles soluciones y recomendaciones que ayuden a controlar el problema del ausentismo que se puedan estar presentando en las áreas línea final comercial y pasajero.
Este proyecto de investigación se regirá bajo los siguientes parámetros: capitulo I: el problema de investigación que contendrá: el planteamiento del problema, la formulación del problema, sus objetivos,justificación, limitaciones y delimitaciones. Capitulo II: marco teórico, antecedente de la investigación, fundamentos teóricas, y bases legales, Capitulo III: marco metodológico, tipo de nivel de investigación, diseño de la investigación, población y muestra, técnicas e instrumentos de recolección de datos, las variables operacionales, Capitulo IV: Aspectos administrativos, recursos: humanos,...
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