Administración Integral (Direccion)
ETAPA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
EDITH SILVA MENDOZA
LA DIRECCIÓN
La dirección es la etapa del proceso
administrativo en la que se lleva a cabo
la ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional a través
de la toma de decisiones,
motivación, comunicación y
supervisión.
FUNDAMENTACION DE LA
DIRECCION
La dirección es llamadatambién
ejecución, comando o liderazgo y
consiste en considerar los esfuerzos
esenciales de aquellos que integran el
sistema cooperativo, y guiarlos para
lograr los objetivos de la empresa
La Dirección es importante para que los organismos
sociales funcionen porque:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos en
la planeación.
Permite encontrar las conductas mas deseables.
Sepropicia la comunicación.
Principios:
De la armonía del objetivo.
La dirección será eficiente al encaminar
todos los esfuerzos al logro de los
objetivos generales de la empresa.
De la coordinación de intereses.
Establecer el ambiente adecuado ayuda a que
las actitudes de los empleados puedan
coordinarse y realizar mejor sus labores para
lograr el objetivo general
Principios dela dirección
De la dirección del
objetivo
De la coordinación
de intereses
Principios de dirección
Impersonalidad de
Mando
Supervisión Directa
Principios de la dirección
De la vía
jerárquica
Principios de Dirección
De la resolución del
Conflicto
Del
aprovechamiento del
conflicto
Proceso de Dirección
Direccion
Toma deDecisiones
Integración
Motiv ación
Comnunicacion
Superv isión
Toma de decisiones
Una decisión es la
elección de un curso
de acción entre
varias alternativas
Proceso de Toma de Decisiones
Toma de
Decisiones
Definir el
problema
Analizar el
problema
Evaluar las
alternativas
Bases
cuantitativas
Bases
cualitativas
Una decisión es
la elección de un
cursode acción
entre varias
alternativas
Asesoría
Corazonadas
Intuición
Analisis de factores
Análisis marginal
Análisis costo efectividad
Elección de
alternativas
Experiencia
Experimentacion
Investigacion
Aplicar la
Decisión
Integración
Reglas:
El hombre adecuado para el puesto específico
De la provisión de elementos necesarios
3. De la importancia de la introducción oinducción.
Motivación extrínseca
TIPOS DE
MOTIVACION
CONDUCTA
Motivación intrínseca
Motivación positiva
Incentivos
consecuencias
Necesidades
Satisfacciones
Inicia
Sostiene
Direcciona
Motivación negativa
Activación
Mantenimiento
Orientación
Micro - Motivación
Organizaciones
Macro - Motivación
Sociedad
TEORIA X y Y
Douglas McGregor
LosGerentes
asumen que
TERIA X
negativo
TEORIA Y
positivo
1.El ser humano ordinario
siente una repugnancia
intrínseca hacia el trabajo y
lo evitará siempre que
pueda.
1.El desarrollo del esfuerzo
es tan natural como el
juego o el descanso
2. Debido a esta tendencia
humana a rehuir el trabajo
la mayor parte de las
personas tienen que ser
obligadas a trabajar por la
fuerza,controladas,
dirigidas y amenazadas con
castigos para que
desarrollen el esfuerzo
adecuado a la realización de
los objetivos de la
organización.
2.El control externo y la
amenaza no son los únicos
medios de encauzar el
esfuerzo humano hacia los
objetivos de la
organización. El hombre
debe dirigirse y controlarse
a sí mismo en servicio de
los objetivos a cuya
realización secompromete
TEORIA X y Y
TERIA X
negativo
TEORIA Y
positivo
Los Gerentes
asumen que
3. El ser humano común
prefiere que lo
3. Se compromete a la
realización de los
dirijan, quiere soslayar
responsabilidades, tiene
relativamente
Douglas McGregor
objetivos de la empresa por
las compensaciones
asociadas con su logro
poca ambición y desea
más que nada su
4. El ser...
Regístrate para leer el documento completo.