Administración internacional en países específicos

Administración internacional en países específicos

Francia: le plan y los cadre
En Francia, la planeación gubernamental a escala nacional permite coordinar los planes de las distintas industrias y compañías. El propósito del gobierno es utilizar más eficazmente los recursos del país y evitar la expansión en áreas no económicas. Aunque la planeación gubernamental es realizada porrelativamente pocas, aunque competentes, personas, otros departamentos gubernamentales, así como organizaciones de empleadores, sindicatos y consumidores, cooperan en ella.
El plan, el cual se revisa por lo general cada cinco años, persigue la obtención de crecimiento económico, estabilidad de precios, el equilibrio de la balanza de pagos y una favorable situación de empleos.
Así pues, además derestringirlos, le plan también ayuda a los administradores, ya que les brinda gran cantidad de información de enorme utilidad para las empresas.

Alemania: Autoridad y codeterminación
Antes, y en menor medida en la actualidad, las condiciones culturales alemanas favorecían la dependencia respecto de la autoridad en la dirección de la fuerza de trabajo, lo que, sin embargo, a menudo adoptó la forma deautoritarismo benevolente(función administrativa de dirección). Incluso hoy día, y aunque en ocasiones los administradores dan muestras de interesarse en sus subordinados, también esperan obediencia.
Es casi una paradoja, que por un lado, el estilo administrativo alemán se caracterice por el uso considerable de la autoridad mientras que, por el otro, la fuerza de trabajo esté representada por ley yparticipe activamente en la administración de grandes empresas.
En 1951 se emitió una ley que imponía la codeterminación, la pertenencia de trabajadores al consejo de supervisión y el comité ejecutivo de ciertas grandes empresas. Además, un director procedente de las filas de los trabajadores debe ser elegido miembro del comité ejecutivo. Este puesto es difícil. Se supone que estos directoresdeben representar los intereses de los trabajadores y, al mismo tiempo, tomar decisiones administrativas en beneficio de la empresa.

Los administradores de los países europeos poseen prácticas administrativas diferentes. No obstante, tienen varias cosas en común. En entrevistas con altos directivos de empresas europeas se constató que, a pesar de las diferencias entre ellos, también tienen algunascaracterísticas comunes.


-Los administradores europeos se conciben más orientados a las personas que los administradores estadounidenses.
-En las empresas europeas se realizan muchas negociaciones, como las que tienen lugar entre la dirección y los trabajadores/ sindicatos y entre las oficinas generales y las subsidiarias. La práctica de la codeterminación en las grandes empresas alemanas esilustrativa de estas amplias negociaciones. Los administradores europeos perciben el estilo estadounidense como más inclinado a las relaciones verticales descendentes.
-Los europeos desarrollan grandes habilidades en la administración de la diversidad internacional. La administración transfronteriza se lleva a cabo más a través de personas que de estructuras y procedimientos. La capacidad de lamayoría de los administradores europeos de hablar varios idiomas facilita esta “atención a la gente”.
-Los administradores europeos operan entre los extremos de la orientación a las utilidades a corto plazo (tendencia que atribuyen a los administradores de Estados Unidos) y de la orientación al crecimiento a largo plazo a la manera de los administradores japoneses.

La administración en CoreaLa administración Japonesa atrae mucha atención, debido en parte al éxito económico de las empresas japonesas. Pero también la Republica de Corea (Corea del Sur) ha exhibido notables tasas de crecimiento económico (9.9% 1995), a lo cual sus practicas administrativas son menos conocidas.
El modelo coreano se a caracterizado por el cheabol, la estrecha asociación entre el gobierno y los...