ADMINISTRACIÓN IULATAM




LICENCIATURA
EN
ADMINISTRACIÓN


INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN



ÍNDICE


ADMINISTRACIÓN 1
SOCIEDAD 2
MEDIO AMBIENTE EXTERNO 3
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 5
ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN 7
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 10
INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATÓLICA 12
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR 13
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 14
LA OBRA DE TAYLOR 17
ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA 20
EVALUACIÓNCRÍTICA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 26
BIBLIOGRAFÍA 28
AUTOEVALUACIONES 29






I
ADMINISTRACIÓN

Es una ciencia social y técnica, que se encarga del proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Tiene cinco funciones administrativas: planeación, organización, integración de personal,dirección y control, entorno de las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan en la base de esas funciones.
Otras definiciones de administración
 Dirección de un organismo social y su forma efectiva de alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
 Lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
 Proceso de Robert L. Katz identificótres tipos de habilidades para los administradores, a ello se les puede agregar un cuarto: la capacidad para diseñar soluciones:
1. Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que las personas se comporten de acuerdo a los objetivos de laorganización total y no solo a las de su grupo inmediato.
2. Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
3. Habilidad Técnica. Es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos, por lo tanto implica eldiestro uso de instrumentos y técnicas específicas.
4. Habilidad de diseño. Es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema.
La adecuada combinación de estas habilidades varía a media que un individuo asciende en la escalajerárquica de posiciones de supervisión a posiciones de alta dirección.
A medida que se asciende de los niveles inferiores a los niveles más elevados de la organización disminuye la necesidad de habilidad técnica, mientras que aumenta la necesidad de habilidad técnica y la necesidad de habilidad conceptual. Es así, que en los niveles interiores, los supervisores necesitan considerable habilidadtécnica para poder instruir y formar técnicos y demás subordinados. En los niveles más altos los ejecutivos no necesitan conocer en detalle las tareas específicas (técnicas y humanas), ejecutada en el nivel operacional.
A pesar que varía la proporción de las habilidades técnicas y conceptuales que son necesarias a los diferentes niveles de la organización, común denominador aparentemente crucial entodos los niveles es la habilidad conceptual.

SOCIEDAD

Proviene del latín, del término sociĕtas. Sociedad es un término que describe a un grupo de individuos marcados por una cultura en común, un cierto folclore y criterios compartidos que condicionan sus costumbres y estilo de vida y que se relacionan entre sí en el marco de una comunidad. Aunque las sociedades más desarrolladas son lashumanas (de cuyo estudio se encargan las ciencias sociales como la sociología y la antropología), también existen las sociedades animales (abordadas desde la socio-biología o la etología social).
Las sociedades de carácter humano están constituidas por poblaciones donde los habitantes y su entorno se interrelacionan en un contexto común que les otorga una identidad y sentido de pertenencia. El...