administración japonesa


ADMINISTRACIÓN JAPONESA


Objetivo:
En este trabajo se pretende dar un una descripción básica sobre la administración japonesa y los fundamentos en los que está basada la forma en la que estaconstituida

Administración Japonesa (teoría Z)
Por todos es sabido el gran avance industrial que ha tenido Japón después de la Segunda guerra Mundial. Sin embargo, pocos tienen conocimiento deque este éxito se debe en gran parte a la productividad del trabajador en las empresas japonesas.
William G. Ouchi, en su libro titulado Teoría Z, cómo pueden las empresas hacer frente al desafíojaponés, narra los estudios y experiencias que se han hecho en las empresas japonesas. En él describe cómo el progreso económico y social de estas firmas se debe a la aplicación de la filosofíaadministrativa que llama teoría Z.
Los fundamentos en los que se basa son:
1. La confianza
Lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades, refleja su actitud de entrega y honestidad con laempresa...

2. La sutileza
El jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador, de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades, decida quién se acopla con quién, y de estaforma organice equipos de trabajo que funcionen con un máximo de efectividad.
3. La intimidad
El trabajador debe buscar el interés, el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo, que se traduzca enrelaciones sociales más estrechas de equipo.
Estos fundamentos son la piedra angular del éxito de infinidad de empresas en Japón, asimismo propician una actitud favorable para la cooperación, elrendimiento, y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador

En esta tabla se pueden apreciar la comparación entre las empresas norteamericanas y las japonesas
Organizaciones japonesasOrganizaciones estadounidenses
Empleo de por vida
Empleo a corto plazo
Proceso lento de evaluación y promoción
Proceso rápido de evaluación y promoción
Carreras no especializadas
Carreras...