Administración "Koontz" Parte 1 Administración

Administración
Una Perspectiva Global y Empresarial
Control de Lectura:
Parte 1
El fundamento de la teoría y práctica de la administración global
Capítulo 1 

ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TERORÍA Y PRÁCTICA 

-Administración: proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados:

1. Los individuosdeben ejercer las funciones administrativas. 
2. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones. 
3. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales. 
4. La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit. 
5. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia. 
Organización: Grupo de personas que trabajan enconjunto para crear valor agregado.

-Funciones de la administración:
Planear, Organizar, Integrar el personal, Dirigir y Controlar
Empresa: Negocio, una dependencia gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo de organización.
-Funciones administrativas de los diferentes niveles organizacionales

Todos los administradores llevan a cabo funciones administrativas; sinembargo, el tiempo dedicado a cada función puede definir:

Tiempo dedicado al desempeño de funciones administrativas y Habilidades administrativas y jerarquía organizacional.

Las cuatro habilidades elementales de los administradores son las técnicas, humanas, las de conceptuación y las de diseño. 

Habilidades y niveles administrativas. 

Compañías de excelencia:

• Se orientan a laacción. 
• Se informaban acerca de las necesidades de sus clientes. 
• Promovían la autonomía administrativa y el espíritu empresarial. 
• Atención a las necesidades de su personal. 
• Filosofía basada a menudo en los valores de sus líderes. 
• Se concentraban en el área de actividad que conocían mejor. 
• Poseían una estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo. 
• Y erantanto centralizad como descentralizadas, dependiendo de sus circunstancias. 

-Productividad, eficacia y eficiencia 

Productividad: Es la razón aritmética de producto a insumo, dentro de un periodo determinado, con la debida consideración de calidad. 

Eficacia: Es el logro de objetivos 

Eficiencia: Es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos. -Administración: ¿Ciencia o Arte? 

La práctica de administración es un arte; los conocimientos organizados en los que se basa la práctica son una ciencia. 

-Evolución del pensamiento administrativo y los patrones de análisis administrativo 

Frederick Taylor y la administración científica 
(1856 – 1915) 

“padre de la administración científica” 

• Sustitución de reglas prácticas por preceptoscientíficos (conocimientos organizados). 
• Armonía en la acción grupal, en lugar de discordia. 
• Cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismo caótico. 
• Obtención mediante el trabajo de la producción máxima, no de una producción restringida. 
• Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores, a favor de su máxima prosperidad personal y de la compañía. 

HenriFayol 
(1841 – 1925) 

“padre de la teoría moderna de la administración operacional” 

1. Autoridad y responsabilidad. 
2. Unidad de mando. 
3. Cadena escalar 
4. Espíritu de cuerpo. 

Elton Mayo y F. Roethlisberg 
Mayo (1880 – 1949) 

Descubrieron que, en general, la elevación de productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactoriasinterrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo (“sentido de pertenencia”) y la eficacia de la administración. 

Patrones de análisis administrativo: 
¿Una selva de teorías administrativas? 

Koonts 
La enorme variedad de enfoques del análisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones y el considerable número de opiniones divergentes han resultado en una terrible...