Administración "Koontz" Parte 3 Organización
Páginas: 8 (1898 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2013
Administración
Una Perspectiva Global y Empresarial
Control de Lectura:
Parte 3
Organización
Capítulo 7
NATURALIZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y LA REINGENIERÍA
Para eliminar los obstáculos al desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades.
La organización implica una estructura de funciones o puesto internacionaly formalizada.
-Organización formal e informal
Organización formal: Se entiende por organización formal la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
Organización informal: La organización informal es una red de relaciones interpersonales que surge cuando asocia la gente.
-División organizacional: El departamento
Designa un área, división osucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas.
-Tramo de administración
Problemas con los niveles organizacionales
• Los niveles son costosos.
• Los niveles departamentales complican la comunicación.
• El exceso de departamento y niveles complican la planeación y el control.
Posturaoperativo-administrativa
El principio del tramo de administración postula que hay un límite al número de subordinados que un administrador puede supervisar con eficacia, aunque el número exacto depende del impacto de los factores subyacentes.
-Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor y el emprendedor interno
La esencia del espíritu emprendedor es la innovación; eso es, el cambioorientado a metas para la utilización del potencial de una empresa.
El intraemprendedor y el emprendedor
Un intraemprendedor es la persona que fija su atención en la innovación y la creatividad y transforma el sueño o idea en un negocio redituable operando dentro del ámbito organizacional.
El emprendedor es la persona que realiza cosas similares a las que realiza el emprendedor internopero fuera del escenario organizacional.
-Reingeniería de la organización
Se le conoce también con el nombre de “recomienzo” o “reinicio”, quienes popularizaron este concepto indicaron que los esfuerzos de la reingeniería deben orientarse con base en la siguiente pregunta: “Si hoy volviera yo a crear esta compañía (desde cero) con los conocimientos que poseo o y la tecnología actualmentedisponible, ¿Cómo sería?
-Aspectos clave de la reingeniería
• Replanteamiento fundamental.
• Rediseño radical.
• Resultados drásticos.
• Procesos
o Debe ir más allá de las operaciones, para incluir también el análisis e integración de los sistemas tecnológicos y humanos y el proceso administrativo total que enlaza a la empresa con las condiciones externas.
“Administración porprocesos” (APP) para salvar algunas de las deficiencias de métodos de reingeniería de visión estrecha.
-Estructura y proceso
Para concebir la función de la organización como un proceso es preciso considerar varios elementos fundamentales. En primer lugar, la estructura debe ser reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos. En segundo, también debe ser reflejo dela autoridad con que cuenta la dirección de una empresa. La autoridad en una organización es un derecho socialmente determinado para ejercer la discrecionalidad; en consecuencia, está sujeta a cambios. En tercer lugar y como sucede con cualquier plan, la estructura de una organización debe responder a las condiciones en las que se encuentra.
Un tramo de administración amplio resulta en unnúmero reducido de niveles organizacionales, mientras que en un tramo estrecho resulta en muchos niveles.
Capítulo 8
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DEPARTAMENTALIZACIÓN
-Departamentalización por función empresarial
La departamentalización funcional es la base de uso más común para la organización de actividades y se halla presente en algún nivel de estructura organización de casi...
Una Perspectiva Global y Empresarial
Control de Lectura:
Parte 3
Organización
Capítulo 7
NATURALIZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y LA REINGENIERÍA
Para eliminar los obstáculos al desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades.
La organización implica una estructura de funciones o puesto internacionaly formalizada.
-Organización formal e informal
Organización formal: Se entiende por organización formal la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
Organización informal: La organización informal es una red de relaciones interpersonales que surge cuando asocia la gente.
-División organizacional: El departamento
Designa un área, división osucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas.
-Tramo de administración
Problemas con los niveles organizacionales
• Los niveles son costosos.
• Los niveles departamentales complican la comunicación.
• El exceso de departamento y niveles complican la planeación y el control.
Posturaoperativo-administrativa
El principio del tramo de administración postula que hay un límite al número de subordinados que un administrador puede supervisar con eficacia, aunque el número exacto depende del impacto de los factores subyacentes.
-Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor y el emprendedor interno
La esencia del espíritu emprendedor es la innovación; eso es, el cambioorientado a metas para la utilización del potencial de una empresa.
El intraemprendedor y el emprendedor
Un intraemprendedor es la persona que fija su atención en la innovación y la creatividad y transforma el sueño o idea en un negocio redituable operando dentro del ámbito organizacional.
El emprendedor es la persona que realiza cosas similares a las que realiza el emprendedor internopero fuera del escenario organizacional.
-Reingeniería de la organización
Se le conoce también con el nombre de “recomienzo” o “reinicio”, quienes popularizaron este concepto indicaron que los esfuerzos de la reingeniería deben orientarse con base en la siguiente pregunta: “Si hoy volviera yo a crear esta compañía (desde cero) con los conocimientos que poseo o y la tecnología actualmentedisponible, ¿Cómo sería?
-Aspectos clave de la reingeniería
• Replanteamiento fundamental.
• Rediseño radical.
• Resultados drásticos.
• Procesos
o Debe ir más allá de las operaciones, para incluir también el análisis e integración de los sistemas tecnológicos y humanos y el proceso administrativo total que enlaza a la empresa con las condiciones externas.
“Administración porprocesos” (APP) para salvar algunas de las deficiencias de métodos de reingeniería de visión estrecha.
-Estructura y proceso
Para concebir la función de la organización como un proceso es preciso considerar varios elementos fundamentales. En primer lugar, la estructura debe ser reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos. En segundo, también debe ser reflejo dela autoridad con que cuenta la dirección de una empresa. La autoridad en una organización es un derecho socialmente determinado para ejercer la discrecionalidad; en consecuencia, está sujeta a cambios. En tercer lugar y como sucede con cualquier plan, la estructura de una organización debe responder a las condiciones en las que se encuentra.
Un tramo de administración amplio resulta en unnúmero reducido de niveles organizacionales, mientras que en un tramo estrecho resulta en muchos niveles.
Capítulo 8
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DEPARTAMENTALIZACIÓN
-Departamentalización por función empresarial
La departamentalización funcional es la base de uso más común para la organización de actividades y se halla presente en algún nivel de estructura organización de casi...
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