Administración Pública Aplicada al Manejo de la Policía

ADMINISTRACION PÚBLICA APLICADA AL MANEJO DE LAS POLICIAS

DESCRIPCION.

Es históricamente conocido, que las organizaciones policiales y en especial la Policía Boliviana, no está vinculada a los procesos propios de la Administración Pública, por la carencia de caracteres administrativos, como el conocimiento de la sistematización que concibe la función policial, que conlleven a laaplicación de formalismos propios de administración, en la formulación de definiciones, conceptos y procedimientos dentro la Administración Policial.
La aplicación de la Administración Pública al trabajo de la Policía, provoca que no existan esquemas y estrategias de administración propios que sean aplicables a las policías, mismo que son necesarios, ya que dificulta el desempeño y cumplimiento de lalabor policial de acuerdo a las normativas vigentes, administrándose a la Policía con amplios márgenes de discrecionalidad, y que compromete la consecución de los resultados propuestos para el cumplimiento de las funciones asignadas, debiendo mejorar las capacidades de gestión policial, con la utilización de técnicas de administración pública que permita obtener resultados de eficacia en el desempeñode la labor policial.
Otro detalle importante es que, como institución pública, los funcionarios y directivos de la policía son los encargados de la administración policial y los policías como el personal de apoyo, son el factor definitivo para alcanzar los objetivos y metas.
El carácter de la función pública de la Policía, respecto a las organizaciones privadas y públicas, marca sustancialmentela diferencia, por lo que se debe realizar un acercamiento de la administración y gestión pública al manejo de las instituciones policiales.
El hecho de informar a la sociedad de los resultados del manejo administrativo de la policías mediante la rendición de cuentas, permite anticipas y resolver los problemas y replicar los éxitos asociados al trabajo policiaco.



ADMINISTRACION PÚBLICA,PRIVADA Y POLICIAL.

La ineficiencia de las administraciones públicas, especialmente sus encargados son generalmente criticados ante los éxitos de las administraciones privadas, denotando sus diferencias en términos de su perspectiva del tiempo, las medidas de su funcionamiento, necesidades y aspectos laborales del personal, pero sobre todo por la legitimidad y el consenso de sus acciones, ya queel funcionario público debe realizar sus actuaciones en estricto apego a las normativas vigentes, en tanto las empresas privadas pueden actuar mientras la Ley no se los prohíba, otra diferencia sustancial es que las organizaciones públicas tienen una naturaleza política y social, mientras que la privada es ante todo comercial.
Según Lewis Gunn (1987), establece aspectos que ayudan a diferenciarentre la administración pública, incluida la Policía, respecto a la administración privada:
- Delimitación legal de los campos de actividad.
- Monopolio de ciertas sanciones y poderes coercitivos
- Uso de la fuerza.
Asimismo, dice que las técnicas de gerencia privada pueden ser útiles en el aspecto económico, pero estas no son totalmente aplicables por estar definidas por visiones totalmentediferentes en el contenido comercial y político respecto a las instituciones públicas, ya que el contexto social define el trabajo de la policía, diseñando las políticas y programas públicos, estableciendo valorizaciones económicas que disciernen entre costo – beneficio y costo – oportunidad.
Por otro lado, en consideración de los problemas públicos específicos, es que la gestión pública diseña ydesarrolla sus propias herramientas y conceptos para las entidades del Estado, determina que existe la necesidad y urgencia de proponer un concepto de administración policial.
Las instituciones policiales cumplen acciones que por su naturaleza son rechazadas por la sociedad, pero que son necesarias para una buena convivencia social, marcando la diferencia entra las organizaciones públicas y...