ADMINISTRACIÓN PARA EL CAMBIO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PORDER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA-EXT.CAGUA




Administración del Cambio















CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambio Organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Es decir, el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisisdel comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de ordeninterno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES
Aspectos sensibles al cambio
Cuando se implementa un cambio en la organización todos los elementos son Susceptibles, sin embargo existen cuatro categorías en las que se pueden agrupar las opciones de cambio: estructura,tecnología, ambiente físico y personas.

Estructura: es la forma en la que se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas. El cambio en la estructura significa modificar las variables estructurales, influyendo las relaciones de autoridad. El rediseño de una organización requiere de la modificación de la estructura en su totalidad, cambiar la forma de trabajar. Aunque también pueden sercambios no tan drásticos, como por ejemplo el sistema de incentivos, la redistribución de puestos, procesos de producción, políticas y procedimientos.

Tecnología: ésta ha sido considerada como una prioridad dentro del proceso de cambio. La automatización de los procesos y el uso de máquinas en la producción han disminuido los costos y han agilizado la fabricación.
Por otro lado, el uso de latecnología en las actividades administrativas ha provocado una necesidad para optimizar los procesos y técnicas para realizar las tareas. Esta categoría requiere de la constante actualización, lo que en ocasiones resulta cada vez más cara.

Cambio del ambiente físico: éste es un factor trascendente para el desempeño de los empleados. Por ejemplo: de la distribución de los espacios depende la buenacirculación física y la comunicación del personal. El ambiente influye en el ánimo de los empleados, por lo que sí existe una distribución favorable de los espacios, de los objetos, que esté limpio y cómodo será más placentera la estancia en el trabajo. Se debe tomar en cuenta la funcionalidad y el óptimo rendimiento más allá de la satisfacción del empleado, pero si se logran ambas cosas, elempleado se sentirá mejor.

Cambio en las personas: los investigadores defienden que el cambio organizacional está basado en la gente, no en las categorías anteriores, mientras que otros piensan que la gente es el elemento más importante con el que cuenta una organización. Esta categoría trabaja para el cambio, Los administradores como agentes de cambio de actitudes y el comportamiento, a través deprocesos de comunicación y de solución de problemas. Las personas deben dominar la manera de aprender con rapidez para poder prosperar. Deben estar dispuestas a modificar su manera de hacer las cosas para aprender a realizar nuevas tareas y para adaptarse a nuevos conocimientos.

TIPOS DE CAMBIO

EL CAMBIO DE ACUERDO CON SU MAGNITUD
Este tipo de cambio se refiere al tamaño del cambio, es...