Administración Para Ingenieros

Administración para Ingenieros
Expositor: Dr. Ing. Alberto Luna Bellido
T: 998679028 987221698
lunabellido@hotmail.com

ADMINISTRACIÓN

• “La Administración es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar
los esfuerzos de los miembros de la
organización, y de aplicar los demás
recursos de ella para alcanzar las
metas establecidas”. Stoner.
PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLARADMINISTRACIÓN

 “ Diseñar y mantener un entorno en el que
trabajando en equipo, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos”. H.
Koontz.
 Es un proceso que comprende funciones y
actividades laborales qué los administradores
deben realizar para alcanzar los objetivos de
la empresa”

ADMINISTRACIÓN
1. La administración implica planear, organizar, integrar
personal, dirigir ycontrolar.
2. Aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Aplica a administradores en todos los niveles
organizacionales.
4. Los administradores buscan generar un superávit.
5. La administración persigue la productividad (eficacia y
eficiencia).

ADMINISTRACIÓN EN
INGENIERÍA
Todo Ingeniero cuando dirige un
grupo
de
personas,
está
buscando un fin específico, de tal
manera que está cumpliendo el
rol deAdministrador. Y por ende
también está realizando una
Gestión.
GESTIÓN=ACCIÓN DE ADMINISTRAR

OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA

Obtener Utilidades
(ser productivo)

Cuidar el ambiente

Proporcionar ingresos al
Estado (Pago de Impuestos)

Servir a la sociedad

Ofrecer precios
competitivos

Ofrecer productos de
calidad

Dar fuentes de trabajo

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeamiento
Selección demisiones y objetivos
Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los
individuos.
Integración de personal
Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.
Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.
Control
Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de
cara a los planes.

PLANEAMIENTOESTRATÉGICO

• Visión, Misión y Valores.

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

En el planeamiento estratégico se identifican las
orientaciones fundamentales que guiarán en el
mediano y largo plazo el funcionamiento de una
institución
Se debe dar respuesta a:
¿Quién es la empresa?, ¿Por qué existe? y ¿Hacia
dónde va?

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
“La función de planear se entiende
como:
Determinación deltrabajo que se va a
realizar.
La proyección de las acciones que se van
a desarrollar.
Establecimiento de metas y objetivos
para la organización y la forma como se
van a integrar en el trabajo.

ORGANIZACIÓN

 Estructura Organizativa.
 Relaciones en la Organización.
 Cultura Organizacional.
 Capital Humano.
 Clima Organizacional.
 Comunicación Asertiva..
 Reingeniería.

ORGANIZACIÓN
Se entiendepor organización, la
clasificación y división del
trabajo, la coordinación de los
recursos de la empresa
(Humanos, Técnicos y Físicos ,
entre
otros).
Además
determinar:
Qué se necesita hacer?
Cómo, Quién, Cuándo y Dónde
se va a realizar?

Enfoque Funcional de la Organización
J u n ta d e A c c i o n i s t a s
D i r e c t o r io

G e r e n c ia G e n e r a l

G e r e n c i a d e A d m in i s t ra c i ó n

G . C o n t a b i lid a d
y F in a n z a s

D p to . d e
P r o d u c c ió n

G e r e n c ia d e
O p e r a c io n e s

D p to . d e
C . C a li d a d

D p to . d e
In g e n ie r ía

G . d e M k t.
y V e n ta

D p to . d e
P la n if i c a c i ó n

D p to . d e
M a n t e n i m i e n to

LA ORGANIZACIÓN Y SUS
CONDICIONES EXTERNAS
TECNOLOGICAS

ECONÓMICAS

ORGANIZACIÓN

SOCIALES

ETICASPOLÍTICAS
Y LEGALES

INTEGRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO
 Administración
del Talento Humano
 Desarrollo del Talento
humano
 Integración
 Salarios
 Méritos
 Incentivos y Premios
 Motivación de los
Colaboradores

INTEGRACIÓN DE LOS
COLABORADORES
Logra:
Desarrollar las capacidades del Colaborador.
Proporciona beneficios para los colaboradores y
para la organización.
Ayuda a los Colaboradores...