administración por objetivos

Universidad Autónoma del Estado de México
UAPCI
Unidad Académica Profesional de Cuautitlán Izcalli

Administración
Carrera:
Lic. en Actuaría
Tema:
“La Administración por Objetivos
(APO)”
Integrantes del equipo:
- Ávila Rodríguez Maritza Lucero
- Hernández Servín Christian Alberto
- Martínez Cervantes Mauricio Alain
Profesora:
Martínez José Socorro
Fecha de entrega:
14 de Mayo2013

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UAPCI
Unidad Académica de Cuautitlán Izcalli

La administración por objetivos (APO) constituye un modelo administrativo
bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y
democrático de la teoría neoclásica. Su aparición fue en el año de 1.954 por
Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en elcual
la caracterizó por primera vez.
Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y control. En el
enfoque global de la empresa trajo como consecuencia una distorsión
profesional, fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de
descentralización y administración por resultados. El único modo que encontró
la dirección para revertir el proceso anterior fue:descentralización de las
decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave.
Es una forma de administrar una empresa que consiste en que los
subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se
van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa y
sucursal.
Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte
de objetivosgenerales que se van desglosando a través de toda la organización
hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso llegando
a establecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la
empresa.
Una parte importante de la APO son empleados porque ellos son vitales para
su implicación en el logro de los mismos y de la empresa.

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La administración por objetivos (APO) o administración por resultados
constituyen el modelo administrativo identificado como el espíritu pragmático y
democrático de la teoría Neoclásica. Su aparición ocurrió en 1945, cuando Peter
F. Drucker, considerando como padre de la APO, publico un libro sobre la
administración.

La APO es unproceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos
comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de
resultados esperados y utilizan estos objetivos como guías para su actividad. La
APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas
en conjunto; las responsabilidades se especifican para cada uno en función de
los resultadosesperados, que constituyen los indicadores o patrones de
desempeño bajo los cuales se evalúa a ambos. Analizando el resultado final, el
desempeño del gerente y del subordinado puede evaluarse objetivamente y los
resultados alcanzados se pueden comparar con los esperados. La APO funciona
hoy con un enfoque amigable, democrático y participativo, y sirve de base para
los nuevos esquemas deevaluación de desempeño humano, remuneración
flexible y, sobre todo, para ser compatibles los objetivos organizacionales con
los individuos. La APO trabaja con el siguiente esquema:
1.-Gerentes y subordinados se reúnen, discuten, negocian y formulan en
conjunto los objetivos de desempeño para subordinados. Objetivos, metas
y resultados se negocian entre ellos. La formulación de objetivos es
consensualparticipativa.
2.- A partir de este punto el gerente se compromete a brindar apoyo,
dirección y recursos para que el subordinado pueda trabajar con
eficiencia, orientado a alcanzar sus objetivos. El gerente obtiene

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resultados y garantiza los medios y recursos (entretenimiento,
habilidades...