Administración Por Objetivos

Teoría de la Administración por objetivos
Integrantes:
* López Frías Angel
* Sánchez Arrieta Jhon

Características |
-Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y elsubordinado | El gerente y el subordinado participan activamente del proceso de definir y establecer objetivos. Esto varía según el sistema que se tome como modelo. |
-El establecimiento conjunto deobjetivos para departamento o posición | El objetivo toma varios nombres pero la idea es la misma: se determinar los resultados del gerente y subordinado que tienen que alcanzar. |
-Interrelación entrelos objetivos departamentales | Los objetivos deben estar correlacionados de una forma muy cercana y propicia. |
-Énfasis en la medición y en el control de resultado | A partir de los objetivosque se establezcan se elaboran planes estratégicos para alcanzarlos, luego se hará una revisión y control de las actividades que se realicen para cumplirlos. |
-Continua evaluación, revisión ymodificación de los planes | Todos los sistemas implican evaluar, revisar y si se da el caso modificar los planes y de esta manera establecer nuevos objetivos. |
-Participación activa de las gerencias yde los subordinados | Debe haber una participación activa de ambas partes para de esta manera poder cumplir con los objetivos trazados de una manera eficaz. |
-Apoyo intensivo del personal | Serequiere el apoyo constante de un personal preparado para cierto tipo de circunstancia que involucre lo obtención de objetivos. |

Fijación de objetivos
Uno de las tareas más importantes de unaempresa es la fijación de los objetivos a cumplir en un determinado tiempo. Esto debe hacerse con interacción entre jefes y subordinado para una completa identificación y correcto desempeño en laobtención de éstos.
La importancia de los objetivos son los siguientes puntos:
* Los objetivos proporcionan una directriz o una finalidad en común.
* Permiten el trabajo en equipo y eliminan el...