Administración por objetivos

Metodología:
El método HOSHIN-KANRI está basado en una pirámide multinivel de objetivos, estrategia y tácticas.
Partiendo con la definición de los objetivos de la dirección la organización debedefinir para cada parte de ella cuales son las estrategias que necesita realizar para contribuir a ese objetivo.
Conforme vamos descendiendo en la estructura, las estrategias de un nivel se vuelvenobjetivos el siguiente nivel inferior, que a su vez plantea sus propias estrategias y así, consecutivamente, hasta llegar al nivel mas bajo de los participantes.
El método obliga a que cadaestrategia cuente con una unidad de medida y una meta con valor, con lo cual puede rastrearse claramente el cumplimiento de cada parte dentro de los objetivos.
Por ser una metodología de cumplimiento através del tiempo se garantiza con ella la continuidad en la integración de quienes participan.

Principales Características:
Está basado en Ciclo Deming PDCA, que es un modelo de mejora continua dela calidad basado en cuatro pasos que se repiten:
Plan: planificar el cambio y analizar y predecir los resultados.
Do: ejecutar el plan.
Check: comprobar y estudiar los resultados.
Act:implantar el cambio de forma definitiva (estandarizar o mejorar el proceso).
Implica una participación de todos los niveles y departamentos de la organización a través de la formulación de objetivos,planes y metas en cascada y también a través de la valoración y el reflejo de la contribución de las personas al cumplimiento de los objetivos.
La estrategia debe centrarse en unos pocos objetivoscríticos basados en el conocimiento del modelo de negocio
Deben incorporarse indicadores de diversas índoles para valorar el nivel de consecución de objetivos, así como indicadores financieros relacionadoscon los indicadores de procesos que deben poder ser validados por efectividad de los mismos.

Desarrollo:
Establecimiento de objetivos de la dirección
Definición de estrategias de la...