Administración por Valores (Resumen)

CONDUCIENDO su Lexus plateado Tom Yeomans salió de la autopista dos salidas antes de la que siempre utilizaba al regresar a su casa después del trabajo.
Esta carretera lo llevó a una pequeña arboleda en una colina desde donde se dominaba una vuelta de un ancho río. Detuvo el automóvil y apagó el motor. Se bajó.
A pesar de los anteojos oscuros que le protegían los ojos de los rayos de sol.Se veía que tenía el aspecto de un hombre preocupado.
La vida de Tom Yeomans era exteriormente impresionante. Antes de cumplir cuarenta años había llegado a ser presidente de una importante compañía manufacturera, muy rentable, líder en su línea y respetada en la comunidad. Tom tenía una hermosa casa, una esposa y unos hijos de quienes cualquiera habría podido estar orgulloso. Exteriormente, suvida no parecía carecer de ninguna comodidad o bienes de fortuna.
Era el resultado de un incesante esfuerzo de años. Toda su vida había sido una cuestión de fijarse metas y alcanzadas. Ya había llegado a un punto que muchos llamarían el “pináculo del éxito”.
Tomó un guijarro y lo lanzó al agua. Viendo propagarse las ondas, sus pensamientos volvieron atrás, a la época en que él y Barry Loftingfundaron la compañía I.&.Y Manufacturing, próspera fábrica de muebles. Habían sido amigos desde la escuela secundaria y habían trabajado día y noche para hacer de L&Y una empresa líder en su industria.
Además, se habían divertido haciéndolo. Su éxito se debía en parte a sus diferencias.
La desavenencia surgió cuando Tom, sin consultar con Barry, vendió la compañía a un comprador extranjeroBarry nunca se lo perdonó.
Ahora, contemplando la corriente del río, la mente de Tom repasó la última y desagradable conversación antes de que Barry abandonara la oficina.
Pero recuerda: aun cuando ganes la carrera, siempre serás una rata.
Iceberg.
“Reinventarse” de arriba abajo.
Jack Cunningham.
Realizar es un acto natural del ser humano. Tal vez seamos nosotros la única especie que puedefijarse metas más allá de la supervivencia diaria de modo que es muy natural que queramos realizar, primer acto es hacer para ser.
“Finalmente viene el tercer acto, integrar-continúo Cunningham-. Integrar, o cambiar para ser, significa combinar los dos primeros actos. Significa definir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción diaria en formas que sean verdaderamente significativaspara uno y para las personas, los principios y los compromisos que más estime”.
¿Cuál es mi propósito? Dentro del amplio marco de las cosas, ¿qué estoy haciendo yo aquí?
Vez harían en echar un vistazo el grado en que estas cuestiones se aplican igualmente a sus organizaciones y grupo.
Valores básicos, diciendo:
Es preciso profundizar hasta el nivel de sus valores interiores.
Tales valores,viene el interrogante más difícil: ¿Cómo está usted demostrando estos valores en su trato diario con el mundo?
‘El aroma del mes’
“En tiempos de cambio constante es fácil pensar que hasta las leyes gobiernan la decencia humana y la buena conducta han cambiado. Pero no han cambiado”.
“Una organización que pueda hacer pie firme en todas sus relaciones de negocios claves cuando tantas otras estánresbalando y pintando, es sin duda una compañía afortunada. Existe una estrategia relativamente sencilla para llegar a este punto muchas compañías ya la están siguiendo. Unas están tratando de hacerlo por sí mismas, mediante ensayos y tanteos. Otras están aprendiendo este plan con la ayuda de asesores y entrenadores que se concentran en el proceso de concordar políticas y prácticas. Decimos quelas que han respondido a sta llamada han aprendido El viaje de las 500 afortunadas”.
“El dibujo muestra que una organización de las 500 afortunadas descansa sobre cuatro columnas, cada una de las cuales representa a un grupo de personas para con las cuales la compañía tiene una responsabilidad especial. Usamos las letras de la palabra JEFE para sugerir que toda persona que tenga que ver con una...