Administración por valores

TEMA: Administración por Valores aplicada a la Selección de Personal

MATERIA: Evaluación Psicológica



INDICE

1.- …………………………………………………………………………………………………………………………Antecedentes
1.1.-…………………………………………………………… La Administración por Valores
1.2.-………………………………………………………………………………………Fases del ApV
1.3.- ……………………………… Métodos Tradicionales de Selección de Personal2.-………………………………………………………………………………………….. Selección de Personal por Valores
2.1.- …………………………………………………………………………………………….Objetivo
2.2.- ……………………………………..Herramientas para el Selección por Valores
2.3.-………………………………………………………………… Participantes del Proceso
2.4.-………………………………………………….. Proceso de Formación e Inducción

3.-………………………………………………………………………………….. Evaluación Psicológica Organizacional

4.-……………………………………………………………………………….Ventajasdel Apv y Selección por Valores

5.-…………………… ... ………………………………………………………………………………………………… Conclusiones

6.-………………………………………………………………………………………………………………………….. Bibliografía

1.- ANTEDECENTES
Para que el Proceso de Reclutamiento pueda llevarse a cabo, todos los objetivos de la organización aplicante de este método deben tener una orientación muy clara hacia dos componentes: Misión y ValoresInstitucionales (Administración por Valores ApV).
Como inicio de este ensayo es imprescindible tocar algunos puntos de la ApV y su funcionamiento dentro de los procesos organizacionales
Entre varios conceptos podemos interpretar la palabra VALORES como un conjunto de creencias, normas y aptitudes que rigen la vida de un individuo, organización, comunidad; En parte los valores tienen característicashereditarias (biológicas), sin embargo la mayor parte de los mismos está determinada por componentes de aprendizaje histórico social, es decir modelos de familia, maestros , amigos, etc.

1.1.- La Administración por Valores
La Administración por Valores (ApV) es una forma humanizada al propósito estratégico básico de la empresa, que es por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficioseconómicos, articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados, accionistas, clientes y proveedores.
Con este sistema se busca alinear los Valores Personales con los corporativos, direccionándolos hacia un objetivo común.

1.2.- Fases del Apv
Según Ken Blanchard existen tres fases en las que se desarrollael APV:

Fase 1: Aclarar nuestros Valores, Propósitos y Misión
Fase 2: Comunicar Nuestra Misión de Valores
Fase 3: Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra Misión y nuestros Valores
Para este proceso de transformación cultural es estrictamente necesario el involucramiento del Director de la empresa (Gerente General, Presidente, Directorio, etc), puesto que es desde ahí donde secomienzan a difundir los planteamientos y cambios que se deseen realizar. En términos generales, los único jefes que determinarán la forma de cómo se llevarán las prácticas cotidianas de la Organización son LOS VALORES.

FASE 1: ACLARAR LA MISIÓN Y LOS VALORES
El primer paso para proceder a aclarar la misión y los valores de la compañía, es, primero que todo, obtener la aprobación de los dueños de lacompañía o de la Junta Directiva para iniciar el proceso. Una vez que se tenga, hay que decidir cuales valores queremos que impulsen la estrategia empresarial y asignarles un orden de prioridad. Debemos igualmente definir la misión de la compañía. Si la compañía ya tiene una declaración de misión, debemos determinar si ella refleja los valores que hemos identificado. Si no es así, tendremos querevisarla para ponerla de acuerdo con esos valores. . Tanto las declaraciones de misión como de valores deben estar de acuerdo con la misión de la compañía
En segundo lugar se debe comprometer al equipo de la alta gerencia, haciéndoles entender que los valores no son una cosa que se les hace a las personas sino que se hace conellas, puesto que éste es un proceso...