Administración por valores
Páginas: 14 (3466 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2012
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
1. Definición: La Administración por Valores
Es el verdadero liderazgo; es, en el fondo, un diálogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten a las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.
La APV viene a ser una especie de marco para diseñarcontinuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes.
Si se desea un rendimiento profesional de alta calidad, los valores como: confianza, creatividad y belleza; pueden llegar a ser más importantes que los conceptos cualitativos económicos tales como: eficiencia o retorno sobre la inversión.
Una organización empresarial esfundamentalmente un conjunto de cerebros o tecno estructuras cognitivas y emocionales. El medio psicológico es tan importante en una empresa y muchas veces los profesionales encargados de la dirección de la empresa no se dan cuenta de ello, pues un conjunto de paredes, unas máquinas y un capital, es un conjunto muerto si no hay cabezas capaces de manejarlos.
2. Triple Finalidad
La utilidad delliderazgo puede plantearse a múltiples niveles, pero básicamente posee una triple finalidad: simplificar, organizar y comprometer.
a. Simplificar: absorber la complejidad organizativa derivada de las crecientes necesidades de adaptación al cambio de todos los niveles de la empresa.
b. Organizar: encausar una visión estratégica hacia la empresa en el futuro.
c. Comprometer:integrar la dirección estratégica con la política de personas, con el fin de desarrollar el compromiso.
3. Los valores como “atractores” del caos
Las organizaciones pueden ser a primera vista “caóticas”, un enfoque conceptual para entender el significado y utilidad empresarial de los valores es precisamente el de las denominadas en física y matemática Teoría del Caos.
Para muchos directivosy empresarios resulta de tranquilidad conocer algo singular: la frontera del caos es donde se produce la mayor creatividad, siendo ésta, un proceso psicológico precedente a la innovación, negativamente condicionado por el exceso de estabilidad y orden.
La empresa es:
* Un sistema caótico porque no pueden realizarse predicciones ni certezas sobre comportamientos futuros. Se sabe cómoempieza, pero no como termina.
* Un sistema abierto en cuánto que intercambia energía y materia con su entorno.
* Un sistema dinámico porque sus propiedades cambian con el paso del tiempo.
* Un sistema disipativo porque su transformación es irreversible y no pueden detenerse más que con su desaparición.
* Y NO ES UN SISTEMA LINEAL porque su resultado es impredeciblemente mayor a la sumade sus partes.
Las empresas son sistemas sociales caóticos, los cuales no pueden regularse mediante instrucciones ni mediante objetivos, la capacidad de autorización deriva esencialmente de que sus componentes asuman libremente un conjunto de valores o principios de acción compartidos.
4. La Administración por Valores para rediseñar culturas y encauzar cambios hacia la visión estratégicadel futuro
La administración por valores, está directamente orientada a rediseñar culturas y facilitar así el gobierno de los cambios estratégicos de la empresa para adaptarse a su entorno y para superar sus tensiones internas.
Con el fin de desarrollar esta idea hemos de comprender cuatro elementos conceptuales:
* Los niveles de la “cultura” de empresa.
* La formulación de lavisión, la misión y la cultura operativa. La Administración por Valores.
* La “Gestión de Cambio” para cubrir la distancia entre la visión de futuro y la realidad cultural.
* Los valores para encauzar procesos hacia la visión estratégica.
La existencia de unos valores comprendidos y compartidos por todo el grupo de la empresa, es mucho más potente para cohesionar y encauzar un esfuerzo de...
1. Definición: La Administración por Valores
Es el verdadero liderazgo; es, en el fondo, un diálogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten a las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.
La APV viene a ser una especie de marco para diseñarcontinuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes.
Si se desea un rendimiento profesional de alta calidad, los valores como: confianza, creatividad y belleza; pueden llegar a ser más importantes que los conceptos cualitativos económicos tales como: eficiencia o retorno sobre la inversión.
Una organización empresarial esfundamentalmente un conjunto de cerebros o tecno estructuras cognitivas y emocionales. El medio psicológico es tan importante en una empresa y muchas veces los profesionales encargados de la dirección de la empresa no se dan cuenta de ello, pues un conjunto de paredes, unas máquinas y un capital, es un conjunto muerto si no hay cabezas capaces de manejarlos.
2. Triple Finalidad
La utilidad delliderazgo puede plantearse a múltiples niveles, pero básicamente posee una triple finalidad: simplificar, organizar y comprometer.
a. Simplificar: absorber la complejidad organizativa derivada de las crecientes necesidades de adaptación al cambio de todos los niveles de la empresa.
b. Organizar: encausar una visión estratégica hacia la empresa en el futuro.
c. Comprometer:integrar la dirección estratégica con la política de personas, con el fin de desarrollar el compromiso.
3. Los valores como “atractores” del caos
Las organizaciones pueden ser a primera vista “caóticas”, un enfoque conceptual para entender el significado y utilidad empresarial de los valores es precisamente el de las denominadas en física y matemática Teoría del Caos.
Para muchos directivosy empresarios resulta de tranquilidad conocer algo singular: la frontera del caos es donde se produce la mayor creatividad, siendo ésta, un proceso psicológico precedente a la innovación, negativamente condicionado por el exceso de estabilidad y orden.
La empresa es:
* Un sistema caótico porque no pueden realizarse predicciones ni certezas sobre comportamientos futuros. Se sabe cómoempieza, pero no como termina.
* Un sistema abierto en cuánto que intercambia energía y materia con su entorno.
* Un sistema dinámico porque sus propiedades cambian con el paso del tiempo.
* Un sistema disipativo porque su transformación es irreversible y no pueden detenerse más que con su desaparición.
* Y NO ES UN SISTEMA LINEAL porque su resultado es impredeciblemente mayor a la sumade sus partes.
Las empresas son sistemas sociales caóticos, los cuales no pueden regularse mediante instrucciones ni mediante objetivos, la capacidad de autorización deriva esencialmente de que sus componentes asuman libremente un conjunto de valores o principios de acción compartidos.
4. La Administración por Valores para rediseñar culturas y encauzar cambios hacia la visión estratégicadel futuro
La administración por valores, está directamente orientada a rediseñar culturas y facilitar así el gobierno de los cambios estratégicos de la empresa para adaptarse a su entorno y para superar sus tensiones internas.
Con el fin de desarrollar esta idea hemos de comprender cuatro elementos conceptuales:
* Los niveles de la “cultura” de empresa.
* La formulación de lavisión, la misión y la cultura operativa. La Administración por Valores.
* La “Gestión de Cambio” para cubrir la distancia entre la visión de futuro y la realidad cultural.
* Los valores para encauzar procesos hacia la visión estratégica.
La existencia de unos valores comprendidos y compartidos por todo el grupo de la empresa, es mucho más potente para cohesionar y encauzar un esfuerzo de...
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