Administración Posmoderna

ADMINISTRACION POSMODERNA

Este archivo recopila datos relativos a nuevas escuelas, técnicas, enfoques, herramientas, filosofías, e incluso paradigmas relativos a la Administración Moderna o Posmoderna.

Estas son:


OUTPLACEMENT

Concepto
Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar laempresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.

Importancia del Outplacement:
Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan latécnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

Componentes básicos de una política de Outplacement :
*Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación
*Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en elclima laboral y la productividad
*Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa
*Debe ser transparente y difundida a través de la organización
*Involucramiento total de la Dirección Superior
*Debe evitar descapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la empresa.
*Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los trabajadores que debenabandonar la organización
*De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado del empleo.

Objetivos del Outplacement:
*Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado
*Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.
*Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional
*Apoyo a losdirectivos que deban desvincular a otros
*Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación
*Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo

Beneficios del Ouplacement para el empleado:
*Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera
*Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de em,pleo
*Reducción del tiempo de desempleo
*Proporcionacierto control sobre el futuro
*Reduce los niveles de ansiedad y stress


Beneficios del Outplacement para la Empresa
*Imagen Corporativa
*Responsabilidad Social con sus empleados
*Sentimientos de culpa minimizados
*Mínima perturbación del Cima Organizacional




REINGENIERÍA

Concepto
Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa,visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.

También se puede definir como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad.

Se trata de trabajarmejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa.

El objeto de la reingeniería es el proceso y no la empresa.

Eficacia, Confiabilidad, Eficiencia y Costo
*La eficacia se refiere a la calidad de unrendimiento: su influencia sobre el cliente. Un proceso eficaz satisface las necesidades de nuestros clientes.
*La confiabilidad significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que el nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo.
*La eficiencia se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo que es necesario para realizar la transformación de los insumos en...