Administración - Producción
Páginas: 2 (456 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2013
Caso # 1
Evaluación del enfoque del dueño:
El enfoque del dueño parece falto de una proyección con una planeación genérica en el área departamental, además de falta de una evaluación delhistórico de la empresa en todas sus filas y unidades para una mejor toma de decisiones en cuanto al porcentaje que se desea disminuir en los gastos.
La evaluación del porcentaje debe estudiarse y enfocarsepor departamento, pues puede haber departamentos con más facilidades que otros para ahorrar o disminuir gastos.
También habría que evaluar si se trata de ahorrar gastos o capacitar mejor a losgerentes de cada unidad, o mejorar los procesos de selección y elección de personal, o disminuir la cantidad del recurso humano.
La cantidad de planificación y control que realiza la empresa “Casa Linda”puede ser mucha para el Dueño, pero hay que evaluar si está bien estructurada y sistematizada, además de saber si hay que evaluar migrar a nuevas tendencias más eficaces y/o eficientes, como el Kaisen,el CRM, o una mejor aplicación de planes y controles futuristas.
La Pregunta:
Verificar que el Objetivo General de la empresa lo tengan bien claro todos los departamentos de la misma, y en todoslos niveles del Organigrama
Realizar una capacitación para todos gerentes de cada departamento enfocada a los conceptos de “Planificación y Control de Beneficios”
Comunicar y organizar a todas lasunidades, y a cada gerente de unidad sobre el plan a seguir, y buscar las medidas de Control previas a las evaluaciones semestrales de los Estados Financieros
Comunicar a la empresa los beneficios porla disminución en los gastos
Analizar los competidores, con sus debilidades y fortalezas, y a partir de ahí elaborar planes para buscar el incremento en las ventas.
Caso #2
Para el caso de la empresa “El Gato Pardo S.A.”, interpreto que el programa que se quiere instituir está muy enfocado la Fuerza de Ventas, y tal vez no está abarcando el resto de la empresa....
Caso # 1
Evaluación del enfoque del dueño:
El enfoque del dueño parece falto de una proyección con una planeación genérica en el área departamental, además de falta de una evaluación delhistórico de la empresa en todas sus filas y unidades para una mejor toma de decisiones en cuanto al porcentaje que se desea disminuir en los gastos.
La evaluación del porcentaje debe estudiarse y enfocarsepor departamento, pues puede haber departamentos con más facilidades que otros para ahorrar o disminuir gastos.
También habría que evaluar si se trata de ahorrar gastos o capacitar mejor a losgerentes de cada unidad, o mejorar los procesos de selección y elección de personal, o disminuir la cantidad del recurso humano.
La cantidad de planificación y control que realiza la empresa “Casa Linda”puede ser mucha para el Dueño, pero hay que evaluar si está bien estructurada y sistematizada, además de saber si hay que evaluar migrar a nuevas tendencias más eficaces y/o eficientes, como el Kaisen,el CRM, o una mejor aplicación de planes y controles futuristas.
La Pregunta:
Verificar que el Objetivo General de la empresa lo tengan bien claro todos los departamentos de la misma, y en todoslos niveles del Organigrama
Realizar una capacitación para todos gerentes de cada departamento enfocada a los conceptos de “Planificación y Control de Beneficios”
Comunicar y organizar a todas lasunidades, y a cada gerente de unidad sobre el plan a seguir, y buscar las medidas de Control previas a las evaluaciones semestrales de los Estados Financieros
Comunicar a la empresa los beneficios porla disminución en los gastos
Analizar los competidores, con sus debilidades y fortalezas, y a partir de ahí elaborar planes para buscar el incremento en las ventas.
Caso #2
Para el caso de la empresa “El Gato Pardo S.A.”, interpreto que el programa que se quiere instituir está muy enfocado la Fuerza de Ventas, y tal vez no está abarcando el resto de la empresa....
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