ADMINISTRACIÓN PUBLICA

1. ¿Cuáles son los tipos de poder ejercidos en su organización o escuela?
2. Tome como ejemplos varios puestos de cualquier organización (empresa, iglesia, gobierno,
etc.).Clasifíquelos como puestos de línea o de apoyo.
3. ¿Cuántos casos de autoridad funcional en una organización ha visto? Si examina algunos, ¿está
de acuerdo en que pudieron haberse evitado? Sihubieran podido evitarse, ¿los habría eliminado?
Si no hubieran podido evitarse o si usted no hubiera querido evitarlos, ¿cómo eliminaría las
difi cultades que se presenten?
4. Si le pidieranque aconsejara a un joven recién salido de la universidad que aceptó un puesto de
asesor en calidad de asistente para el administrador de una fábrica, ¿qué sugerencias haría usted?
5.¿Por qué motivo es frecuente encontrar que una mala delegación de autoridad es la causa más
importante de fracaso administrativo?
6. En muchos países donde las compañías han crecido desdedentro y muchas veces son negocios
familiares, se descentraliza muy poca autoridad. ¿Cuál cree que sea la explicación? ¿Qué efecto
tiene?
7. Si fuera un administrador, ¿descentralizaríala autoridad? Presente varias razones para su respuesta.
¿Cómo se aseguraría de que no descentralizó demasiado?
8. ¿Debe la autoridad impulsarse hacia debajo de una organización hastadonde pueda llegar? ¿Por
qué?
1. Entreviste a un administrador de personal de línea y a uno de apoyo en una compañía local.
Pregúnteles lo que les gusta y lo que no les gusta de sutrabajo. Refl exione sobre las entrevistas
y pregúntese si un puesto de línea o de apoyo es el principal objetivo de su plan de carrera.
2. Entreviste a dos administradores de línea acerca desu opinión sobre la delegación de autoridad.
¿Cree que su superior le delega sufi ciente autoridad? Investigue también qué opinan sobre la
delegación de autoridad a sus subordinados.