administración recursos humanos



SERVICIO NACIONAL DE APRENSIZAJE




ADMINISTRACIÓN EN RECURSOS HUMANOS
CÓDIGO 675935




PRESENTADO A
JORGE LUIS ARIZA VEGA







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJESANTIAGO DE CALI, 14 DE FEBRERO 2014
ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS
2014

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve laorganización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal(que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar ala estructura real de la organización.
Ejemplo de una estructura organizacional de Bimbo

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobre-estructura.html


2 ¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una Organización Funcional?
Autoridad funcional o dividida: Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre lossubordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación: Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.Descentralización de las decisiones: Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
Énfasis en la especialización: Especialización de todos los órganos a cargo.http://eprints.rclis.org/10620/1/10Organizaci%C3%B3n_funcional,_matricial.pdf

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicacióndirecta más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Pérdida de la autoridad en el...