Administración Recursos Humanos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la distribución que se hace al interior de una organización con el fin de administrarla correctamente, en toda estructura se debe observar las necesidades que tiene cadaárea y de este modo poner al personal competente para desarrollar las actividades efectiva y eficazmente.
ASPECTOS GENERALES EN UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
En este tipo de organizaciones prima laespecialización de las funciones para cada tarea consiguiendo de esta manera mayor productividad.
VENTAJAS ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Máxima especialización de los empleados, comunicación más rápida entregerente y subordinado y los órganos se dedican a una actividad específica dando así mayor efectividad y rendimiento.
DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Se puede dar perdida de la autoridad demando debido a la especialización que todos tienen frente a determinada tarea, por lo mismo también se corre el riesgo de tener subordinación múltiple.
Al tener tanto personal especializado hay un granriesgo que empiece una competencia poco sana entre trabajadores para demostrar quién es el mejor en la organización.
EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Una entidad pública centralizada pero que sumisión es a nivel nacional puede usar una organización matricial ya que se combina el personal de las diferentes áreas en busca del mejor impacto social en las comunidades a bajo costo.
¿Quécualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR.HH. en una empresa?
Debe ser una persona preferiblemente con estudios en Psicología o Trabajo Social, conconocimientos amplios en manejo de personal, estrategias empresariales para la relación empleado – empleador, manejo de nómina y conocimientos de la normatividad que rige las relaciones con losempleados. Igualmente debe tener experiencia en realizar perfiles para los cargos y evaluar hojas de vida.
Adicionalmente debe ser una persona con actitudes y habilidades en la comunicación interpersonal,...