Administración taiichi ohno

TAIICHI OHNO
Taiichi Ohno, vicepresidente de Toyota Motor, desarrolla el sistema de gestión de la producción de JUST-IN-TIME (JIT) o justo a tiempo. La utilización del JIT esta orientada a mejorarlos resultados de la empresa con la participación de los empleados a través de la eliminación de todas las tareas o actividades que no aporten valor (despilfarro), especialmente la reducción deinventarios.
El JUST-IN-TIME da lugar a una serie de actividades asociadas, algunas de las cuales se citan a continuación:
Formación de la personas.
Racionalización de los puestos y flujos de producción:fabricación en flujo de producción: fabricación en flujo o células de trabajo.
Relación de asociación con proveedores y clientes.
Eliminación de defectos.
Minimización de averías (Total ProductiveMaintenance).
Empleo de técnicas de cambio rápido de utilidad para reducir los tiempos de cambio SMED (Single- Minute Exchange Dye).
BENEFICIOS DEL JUSTO TIEMPO
Reducción en tiempo de producción.Aumento de producción.
Reducción en costo de la calidad.
Reducción en previos de material comprado.
Reducción de inventarios.
LIMITACIONES DE JUSTO TIEMPO
Diferencias de culturas.
Acercamientotradicional.
Diferencia de autonomía individual.
Pérdida de autonomía de equipo.
El éxito de JAT es variado de industria a industria.
Resistencia al cambio.

Conclusiones:
Este concepto Justo aTiempo y sus reglas se relacionan corrientemente con procesos de manufactura, pero pueden ser aplicados a toda actividad en que se requiera mejoras, reducciones de tiempo, incremento de productividado simplemente simplificación de los procesos. El mercadeo ha probado ser una disciplina donde tiene amplias aplicaciones los sistemas Justo a Tiempo, como es el caso de la selección y capacitación depersonal de ventas, desarrollo de campañas de publicidad, programas de tele mercadeo, etc.
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo incluyen el de producir a la medida exacta de la demanda,...